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2026年PMP考试风险管理专项题含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某IT项目团队在需求调研阶段发现客户需求频繁变更，导致项目风险增加。项目经理应采取哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.在风险登记册中，记录了“项目关键供应商可能因自然灾害中断供货”的风险。该风险属于哪种类型？

A.财务风险

B.外部风险

C.内部风险

D.技术风险

3.某建筑项目在施工过程中遭遇极端天气导致工期延误。项目经理通过购买保险来转移风险，这属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

4.在风险管理计划中，哪项内容描述了如何识别、分析和应对项目风险？

A.风险概率和影响矩阵

B.风险管理流程

C.风险登记册

D.风险应急计划

5.某跨国公司项目在执行过程中，因汇率波动导致成本超支。该风险主要来自哪个方面？

A.技术风险

B.财务风险

C.组织风险

D.外部风险

6.项目经理在风险分析过程中，使用定量分析方法评估风险发生概率和影响。这种方法属于哪种风险分析工具？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.概率影响矩阵

D.风险数据质量评估

7.某制造业项目在测试阶段发现产品存在缺陷，可能导致客户投诉。项目经理决定延长测试时间以修复问题，这属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

8.在风险管理过程中，哪项工具用于评估风险发生的可能性和影响程度？

A.风险登记册

B.风险概率和影响矩阵

C.风险应急计划

D.风险审计

9.某医疗项目在采购设备时，供应商因技术问题延迟交付。项目经理与供应商协商延长付款周期以缓解风险，这属于哪种风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

10.在风险监控过程中，项目经理发现新的风险事件。此时应采取哪种行动？

A.更新风险登记册

B.重新进行风险分析

C.调整风险管理计划

D.忽略该风险事件

二、多选题（共5题，每题3分）

1.以下哪些属于项目风险的来源？

A.政策法规变化

B.团队成员离职

C.技术不成熟

D.客户需求不明确

E.供应商履约问题

2.在风险应对计划中，以下哪些内容是必要的？

A.风险责任人

B.风险应对措施

C.风险触发条件

D.风险预算

E.风险监控方法

3.以下哪些属于定性风险分析的工具？

A.概率影响矩阵

B.敏感性分析

C.石英球技术

D.风险数据质量评估

E.蒙特卡洛模拟

4.在风险管理过程中，以下哪些属于风险监控的职责？

A.跟踪风险状态

B.识别新风险

C.审计风险管理流程

D.更新风险登记册

E.执行风险应对措施

5.以下哪些属于风险转移的策略？

A.购买保险

B.外包部分工作

C.与供应商签订长期合同

D.风险自留

E.建立应急储备

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：

某跨国IT公司计划在东南亚市场推出一款新的智能手机。项目团队在启动阶段发现，当地政策法规对数据隐私有严格限制，可能影响产品销售。此外，竞争对手也在同期推出类似产品，市场竞争激烈。项目经理需要制定风险管理计划以应对这些风险。

问题：

1.该项目面临哪些类型的风险？

2.项目经理应采取哪些风险应对策略？

3.如何制定风险应对计划？

案例二：

某建筑公司在承接一项基础设施建设项目时，发现项目所在地的地质条件复杂，存在滑坡风险。同时，项目资金来源不稳定，可能导致资金短缺。项目经理需要评估这些风险并制定应对措施。

问题：

1.该项目面临哪些风险？

2.项目经理应如何进行风险分析？

3.如何制定风险应对计划？

答案与解析

一、单选题答案

1.C

-解析：需求变更属于项目执行过程中的不确定性，通过延长测试时间以修复问题属于风险减轻策略。

2.B

-解析：自然灾害属于外部环境因素，导致供应商中断供货，属于外部风险。

3.B

-解析：购买保险将风险转移给保险公司，属于风险转移策略。

4.B

-解析：风险管理计划描述了如何识别、分析和应对风险，属于流程性内容。

5.B

-解析：汇率波动属于财务风险，主要来自经济环境变化。

6.B

-解析：定量分析方法（如敏感性分析）评估风险发生概率和影响程度。

7.B

-解析：延长测试时间以修复问题属于风险减轻策略。

8.B

-解析：风险概率和影响矩阵用于评估风险发生的可能性和影响程度。

9.B

-解析：与供应商协商延长付款周期属于风险减轻策略。

10.A

-解析：发现新风险时，应更新风险登记册以记