2026重庆市永川区陈食街道办事处非全日制公益性岗位招聘2人备考题库及参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-23 发布于河南
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2026重庆市永川区陈食街道办事处非全日制公益性岗位招聘2人备考题库及参考答案详解.docx

2026重庆市永川区陈食街道办事处非全日制公益性岗位招聘2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、公文标题《××省交通厅关于同意××公路局修复×收费站的函》出现的错误是()。

A.缺少文种

B.生造文种

C.错用文种

D.混用文种

【答案】:C

【解析】在公文写作中,“函”适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。而省交通厅与公路局属于上下级隶属关系,上级对下级的批准事项,应使用“批复”这一文种。所以此公文标题错用了文种。

2、某公司总裁张一出国考察项目,指定副总王二负责期间的公司事务;财务部经理刘三因上月请病假,堆积的事务过多,便商请田四帮助编制报表;总裁办何五前一晚接待公司客人,次日未上班,同事马六主动代行其文秘工作。以上属于临时分担他人工作,但不承担相应责任的是()。

A.王二

B.田四

C.马六

D.田四和马六

【答案】:D

【解析】该题主要探讨在不同工作代行情境中,哪些人是临时分担他人工作且不承担相应责任。下面对各人物情况展开分析:首先是王二,总裁张一出国考察指定副总王二负责公司事务,这并非临时分担工作,而是被上级明确指定在特定时间段全面接管公司事务,通常要对公司事务承担相应责任。接着是田四,财务部经理刘三因请病假事务堆积,商请田四帮助编制报表,这属于临时分担他人工作的情况。并且一般来说,财务报表编制的主要责任仍在财务部经理刘三,田四只是协助,不承担编制报表的主要责任。最后是马六,总裁办何五前一晚接待公司客人后第二天未上班,马六主动代行其文秘工作。这同样是临时分担工作,而且马六仅为代行,何五才是文秘工作责任的主要承担者,马六不承担相应责任。综上所述,田四和马六都属于临时分担他人工作但不承担相应责任的情况。所以答案是田四和马六。

3、下列说法中错误的是()。

A.非洲从赤道向北依次分布着热带雨林——热带草原——热带荒漠景观

B.我国东部自北向南出现针叶林——落叶阔叶林——常绿阔叶林景观

C.珠穆朗玛峰北坡自山麓到山顶依次出现草原——冰川——荒漠景观

D.内蒙古地区自东向西依次出现森林——草原——荒漠景观

【答案】:C

【解析】本题可根据不同地区的自然环境和植被分布规律来判断各说法的正误。从赤道到两极的地域分异规律,受太阳辐射从赤道向两极递减的影响,地表景观和自然带沿着纬度变化的方向作有规律的更替。从沿海向内陆的地域分异规律,受海陆分布的影响,自然景观和自然带从沿海向大陆内部产生有规律的地域分异。山地的垂直地域分异规律,受海拔的影响,从山麓到山顶自然景观出现垂直分异。非洲的气候和自然景观呈现出明显的地带性分布规律,赤道附近为热带雨林气候,分布着热带雨林景观;随着纬度升高,逐渐过渡为热带草原气候,对应热带草原景观;再向高纬度地区,是热带荒漠气候,形成热带荒漠景观,所以从赤道向北依次分布着热带雨林-热带草原-热带荒漠景观,此说法正确。我国东部地区自北向南,随着纬度降低,热量条件逐渐改善,植被呈现出明显的地带性变化。北方地区气温较低,主要分布着针叶林;中部地区气温适中,分布着落叶阔叶林;南方地区气温较高,分布着常绿阔叶林,所以自北向南出现针叶林-落叶阔叶林-常绿阔叶林景观,此说法正确。内蒙古地区自东向西,距离海洋越来越远,降水逐渐减少,植被也随之发生变化。东部地区降水相对较多,分布着森林;中部地区降水适中,为草原景观;西部地区降水稀少,形成荒漠景观,所以自东向西依次出现森林-草原-荒漠景观,此说法正确。珠穆朗玛峰北坡从山麓到山顶,随着海拔升高,气温逐渐降低,降水逐渐减少。山麓地区气候相对温和,水分条件较好,分布着草原景观;随着海拔进一步升高,气温极低,形成冰川景观;但在冰川之下,由于水分条件相对较好的区域,并不是荒漠景观,而是会有一些高山草甸等植被分布,所以北坡自山麓到山顶依次出现草原-冰川-荒漠景观的说法错误。综上,本题说法错误的是珠穆朗玛峰北坡自山麓到山顶依次出现草原-冰川-荒漠景观这一表述。

4、关于管理的应用范围,人们的认识存在差异,请问以下哪种说法最为恰当:

A.只适用于工业企业

B.普遍适用于各类组织

C.只适用于非营利性组织

D.只适用于盈利性组织

【答案】:B

【解析】管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动,它不仅仅局限于某一类特定组织。工业企业是组织的一种类型,但管理并非只适用于工业企业,其他类型组织也需要管理来协调资源和达成目标。非营利性组织同样需要管理来合理配置资源、提高运营效率、实现组织使命,然而管理不只是适用于非营利性组织。盈利性组织以获取利润为目标,管理有助于其提高竞争力和效益,但管理也并非只适用于盈利性组织。而任何组织,无论规模大小、性质如何,为了实现自身的目标

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