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- 2026-01-23 发布于四川
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营养科护士长2025年工作总结及2026年工作规划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
作为营养科护士长,我在2025年围绕科室整体目标,切实履行职责,推动各项工作顺利开展。主要职责包括:营养评估与干预、患者营养管理、营养配餐与配送、营养宣教、质量控制等。全年工作围绕以下几个方面展开:
核心职责履行情况:全年共完成住院患者营养评估1,680例,营养会诊63例,营养配餐1,240餐,日常营养咨询210人次,组织营养宣教活动12场,参与院内各类会议与培训15次。
重点任务完成进度:根据医院年度工作安排,高度重视营养科在慢性病管理中的作用,积极推进“糖尿病患者营养干预项目”,在项目实施过程中,累计参与会诊32例,制定个性化营养方案45份,开展患者营养培训18场,覆盖患者人数280人,项目成果显著,获得医院管理部门的认可。
日常工作执行情况:严格执行住院患者营养查房制度,确保每日营养评估与干预工作按时完成。全年共组织各类护理查房60次,人均参与次数4.5次,覆盖所有住院病区,对患者营养状况进行持续监测与管理。
2.工作亮点与成果
在推进营养科各项工作中,我注重结合临床需求与患者实际情况,不断探索更具科学性与人文关怀的服务模式,取得了显著成效。
突出业绩与创新:
在2025年,我牵头实施“营养宣教进病房”活动,将营养知识以通俗易懂的方式带到患者床边,全年开展宣教活动12场,参与患者1,200人次,有效提升了患者对营养管理的认知与依从性。
同时,引入“营养师-护士联合管理”模式,与营养科医生、营养师密切合作,推动营养干预从单纯住院期间延伸至出院后康复阶段。
重要项目或活动:
第一,推进“糖尿病患者营养干预项目”,在临床护理中加强血糖与营养指标的联动管理,针对性改善患者营养状况,有效降低血糖波动率。
第二,“营养饮食个性化配置”试点项目,针对高龄患者、术后恢复期患者及慢性疾病患者,制定个性化膳食计划,提升了患者满意度与营养达标率。
第三,成立“营养护理支持小组”,通过小组协作机制,提升营养护理团队的专业水平与服务效率。
获得的荣誉与认可:
在2025年,我带领团队荣获“医院年度优质服务团队”称号;本人被评为“医院年度先进个人”;“糖尿病患者的营养干预项目”被评为医院年度优秀创新项目。
3.关键数据支撑
以下数据充分反映了我在2025年的具体工作成果与实际成效:
项目
医院目标
实际完成数
完成率
备注
住院患者营养评估完成率
100%
1,680例
100%
包括住院及出院患者
医嘱执行中营养配餐满意度
95%
97%
98.5%
覆盖所有营养套餐
营养宣教覆盖率
100%
12场
100%
每月至少1场
营养护理支持小组参与率
100%
45人次
100%
涵盖护理人员、营养师等
营养方案实施效果跟踪率
100%
1,200例
100%
有效提升患者营养指标改善率
通过以上数据可以看出,营养科护理工作在2025年取得了良好的成效,各项任务均按计划完成,且在实际执行中呈现持续提升的趋势。
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
在工作中始终坚持“学习为先,技能为本”的理念,不断提升自身与团队的专业能力,确保提供高质量的营养护理服务。
新知识学习:全年参与线上及线下学习课程12项,涵盖糖尿病营养管理、术后康复营养干预、老年营养评估、营养相关并发症预防等内容,进一步强化了专业知识的系统性与实用性。
技能培训参与:参加医院组织的“护理质量与安全管理培训”、“营养护理专项技能提升班”等课程,完成30学时,提升了营养护理技术水平。
资格证书获取:通过努力,取得“营养师资格证”和“中级护理管理师”证书,进一步拓宽了专业发展路径。
2.综合素质发展
除了专业技能,我还注重提升自身的综合素质,力求在多个维度上实现全面成长。
沟通协调能力:通过长期与医生、营养师、患者及家属的沟通协调,有效提升了跨部门协作和患者沟通能力,确保营养护理工作能更好地融入临床流程。
团队协作能力:在营养护理支持小组中担任组长,协调小组成员分工,推动团队高效运转,全年团队整体满意度98%,协作效率显著提高。
解决问题能力:面对部分患者因经济原因无法接受营养干预的情况,采取个性化调整治疗方案,主动与患者沟通,寻找替代方案,成功帮助82位患者获得基本营养支持。
3.继续教育情况
为了保持专业敏感性与前瞻性,我积极参与各类继续教育活动,不断提升自身的理论与实践水平。
培训学习经历:参加国家级营养护理培训班2次,省级专业会议3次,均获得相关认证证书;通过参与病例讨论、工作坊等方式,深入学习临床营养护理的最新进展。
自我学习计划:全年自修营养护理相关书籍5本,包括《临床营养学》、《糖尿病护理与管理》、《术后营养支持》等,重点
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