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确保工程质量的技术组织措施

目录

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22934第一节工程质量总目标及目标分解 1

28823第二节公司质量保证体系 1

27590第三节落实质量保证体系 2

2449第四节严格执行质量保证管理制度 4

21085第五节保证工程质量的技术措施 5

24802第六节突发事件的应急处理 15

19529第七节质量通病预防措施 16

第一节工程质量总目标及目标分解

为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

第二节公司质量保证体系

质量是企业的生命，质量第一，用户至上是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。

我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系：质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在人、机、料、法、环五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的滚动提高模式。

第三节落实质量保证体系

公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照IS09002各项文件规定正常运作，能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：

一、合同评审管理

对合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。

二、图纸资料管理

对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

三、采购管理

公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。

四、建设单位提供的物资的管理

将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。

五、产品标识与追溯性管理

对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。

六、工序控制管理

对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

七、检验与试验管理

严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

八、检验、测量和试验设备管理

按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。

九、检验和试验状态管理

对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

十、不合格品的控制管理

对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

十一、纠正和预防措施管理

对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。

十二、搬运、储存、防护和交付管理

对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

十三、质量记录的控制管理

对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。

十四、培训管理

对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。

十五、回访保修管理

对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。

第四节严格执行质量保证管理制度

一、材料

通过执行进场检验制做到。

1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、严禁无证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工

在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：

1.隐检制即根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制即按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优