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生产成品管理制度

在制造业车间待了十几年，我始终记得刚入行时带我的老班长说过的话：“成品不是流水线上的终点，而是企业信誉的起点。”这句话像一根线，串起了这些年我在成品管理岗位上的所有体会。从最初看着仓库里杂乱堆叠的货物发愁，到现在带着团队把成品管理做成全厂标杆，我越来越明白：一套科学、落地的生产成品管理制度，不仅是企业高效运转的”稳压器”，更是连接生产者与消费者的”信任桥”。

一、制度概述：为什么需要它？

1.1制度的核心目的

生产成品管理制度不是为了”管”住员工，而是为了”护”住质量、“守”住效率、“建”住信任。往小了说，它能解决车间常见的”三乱”问题——入库乱（数量对不上）、存储乱（找货