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2025年学历类自考国际企业管理-企业管理概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、国际企业管理中，跨国公司通常采用的战略联盟形式不包括以下哪项？

A.股权式合资

B.非股权式合作

C.总分店模式

D.管理合同模式

2、在跨国经营中，企业面临的文化差异风险通常属于以下哪种风险类型？

A.政治风险

B.市场风险

C.文化冲突风险

D.财务风险

3、国际企业管理中，以下哪项属于企业国际化发展的阶段性特征？

A.全球化生产网络布局

B.本土化市场适应

C.产品标准化输出

D.跨文化团队建设

4、跨国公司组织结构中，矩阵式结构的双重汇报线特征适用于哪种管理场景？

A.跨国并购整合

B.多国独立运营

C.跨文化项目协作

D.单一国家扩张

5、国际企业管理中的“双重总部模式”主要解决以下哪种问题？

A.税收优化

B.政治风险分散

C.跨文化管理效率

D.资源集中配置

6、跨国经营中，企业进行环境扫描的核心目的是？

A.提升品牌知名度

B.预测外部环境变化

C.降低运营成本

D.增加市场份额

7、国际企业管理中，转移定价策略的主要目的是？

A.提高母公司利润

B.规避关税壁垒

C.平衡子公司税收负担

D.优化全球供应链

8、跨国公司进行本土化战略时，最需重点考虑的要素是？

A.企业全球品牌形象

B.本土消费者偏好

C.母国政策支持

D.跨文化团队薪酬

9、国际企业管理中，跨国并购中的“文化整合”失败的主要原因通常是？

A.财务评估不足

B.管理层权力斗争

C.供应商谈判破裂

D.市场调研缺失

10、跨国经营中，企业应对汇率波动的常用金融工具是？

A.现货交易

B.货币互换

C.股权投资

D.债券发行

11、在企业管理中，战略制定的核心目的是什么？

A.提高短期利润

B.实现长期可持续发展

C.增加市场份额

D.降低运营成本

12、以下哪项属于机械式组织结构的特点？

A.灵活调整权责关系

B.垂直层级分明

C.强调跨部门协作

D.动态适应市场变化

13、马斯洛需求层次理论中，最基础的需求是？

A.自我实现

B.尊重需求

C.生理需求

D.社交需求

14、SWOT分析中，优势（Strengths）指企业内部的？

A.外部机会

B.内部劣势

C.内部优势

D.外部威胁

15、权变理论强调管理者决策应主要依据？

A.固定规则

B.组织文化

C.环境变量

D.个人经验

16、ISO9001质量管理体系的核心目标是？

A.降低生产成本

B.建立持续改进机制

C.确保产品合格率

D.提高员工福利

17、矩阵式组织结构适用于哪种管理场景？

A.多项目并行且需求频繁变更

B.单一产品线稳定生产

C.跨部门职能固化

D.临时性任务分配

18、标准化作业的核心作用是？

A.提升创新效率

B.保障质量一致性

C.增强员工自主性

D.降低培训成本

19、企业战略类型中，集中化战略最侧重？

A.覆盖全行业市场

B.服务特定细分市场

C.技术研发领先

D.全球化布局

20、在平衡计分卡中，财务维度主要反映？

A.组织学习成效

B.长期战略执行

C.短期经营成果

D.资源配置效率

21、企业管理的核心目标是实现什么？

A.提高员工满意度

B.增加市场份额

C.实现企业价值最大化

D.降低生产成本

22、战略管理中的战略制定阶段通常包括哪些步骤？

A.环境分析→战略制定→实施评估

B.目标设定→SWOT分析→行动计划

C.外部扫描→内部评估→战略选择

D.战略实施→资源分配→效果反馈

23、情境领导理论强调领导者需根据什么调整管理风格？

A.组织规模

B.被管理者的能力与意愿

C.行业周期

D.市场竞争程度

24、矩阵式组织结构的缺点是？

A.跨部门协作效率低

B.资源分配灵活

C.沟通成本高

D.职责边界清晰

25、企业实施全球化战略时，本地化策略的核心是？

A.保持统一品牌形象

B.根据当地需求调整产品和服务

C.扩大海外市场宣传

D.建立全球统一生产体系

26、平衡计分卡（BSC）主要应用于哪个管理领域？

A.财务控制

B.绩效评估与战略执行

C.生产流程优化

D.员工培训计划

27、标准化流程主要适用于哪种类型的工作？

A.创意设计类

B.