一级建造师建筑工程实务案例题自我总结汇总.docVIP

实务案例题自我总结汇总（）

1.发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改？P475

设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配备调整、施工环境变化。

2.项目部应建立分部协议管理程序，其重要内容包含？P473

3.项目安全管理计划内容包含？P471

管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、重要方法与规定。

4.工程总承包项目管理的重要内容？P468

任命项目经理，组建项目部；实施设计、采购、施工、试运营管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。

5.项目收尾阶段的管理包含？P467（背）

竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。

6.项目竣工计划包含哪些内容？P467（背）

项目名称、收尾具体内容、质量规定、进度计划安排、文件档案资料。

7.项目经理部的成本管理应包含？P466（计、控、核、析、考）

成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。

8.解决职业健康安全管理的程序？P465

报告事故、解决事故、调查事故、解决事故责任者、提交调查报告。

职业健康安全管理应遵照的程序？P465。区别于P249施工安全管理程序。（背）

识别并评价风险；拟定职业健康目标；编制方法计划；实施成果验证；连续改善相关方法和绩效。

9.组织将控制性进度计划分为如下几类？P464

总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年（季）度计划。

10.项目部将作业性进度计划分为如下几类？

分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。

11.进度计划的调整内容包含？P464

工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目标调整。

12.协议管理应遵照如下程序？P463

协议评审、订立、协议实施计划、实施控制、协议综合评价、知识产权的使用。

13.协议实施控制包含？

协议交底、协议跟踪与诊疗、变更管理、索赔管理。

14.建立项目经理部应遵照的环节？P463（背）

拟定管理任务和组织机构、目标分解与责任划分、拟定组织设立、拟定人员的职责及分工和权限、制订考核与奖惩制度。

15.编制项目管理实施规划的程序？P462

了解各方规定、分析项目环境和条件、收悉法规和文件、组织编制、履行报批手续。

16.编制管理规划大纲的程序？P462

明确项目目标、分析项目环境和条件、收集相关资料和信息、拟定管理组织模式、明确管理内容、编制目标计划和资源计划、汇总整理、报审报批。

出现哪些现象时，应对钢筋进行化学成份检验？P441（背）

钢筋脆断、焊接性能不良、力学性能明显不正常。

18.降水井的深度应依照……等条件？P434

设计降水深度、含水层的埋藏分布、降水井的出水能力。

19.支护结构可依照……等条件来选择？（环、地、深、水、设、季{计}）P431

基坑周边环境、工程地质情况、开挖深度、水文地质、施工机具设备、施工季节。

20.P414--P415案例重点页面

21.专题方案编制应该包含哪些内容？{记（计）、艺、安、劳、书}P393（背）

工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证方法、劳动力计划、计算书和图纸。

备注：专题方案经论证后，教授组应该提交论证报告，对论证的内容提出意见，并在报告上签字。

进行教授论证的方案，哪些人员需要参加？P393（背）

教授构成员；建设、施工、设计、勘察、监理项目负责人和施工单位分管安全和技术的单位负责人。

教授论证的重要内容是什么？P393（背）

专题方案内容是否完整和可行；计算书和验算依据是否符合相关规范；安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。

24.安全事故报告包含哪些内容？P389（背）

事故发生单位概况、事故发生的时间和地点及事故现场情况、事故简明经过、已经导致或可能导致的人员伤亡和初步估量的直接经济损失、已经采取的方法。

25.房屋建筑工程竣工验收立案应提交的文件有哪些？P376（背）

竣工验收立案表、验收报告、规划和环境保护及公安消防和人防部门出具的认可文件、质量保修书；住宅工程还要提高《住宅质量保证书》、《住宅使用阐明书》。

26.十项新技术中，“混凝土技术”包含哪些？P372（背）

高强高性能混凝土、超高泵送混凝土、高耐久性混凝土、轻骨料混凝土、纤维混凝土、自密实混凝土、预拌混凝土、混凝土裂缝控制技术。

十项新技术中，“钢结构技术”包含哪些？P373（背）

深化设计技术、厚钢板焊接技术、住宅钢结构技术、高强度钢材应用技术、钢与混凝土组合结构技术、大型复杂膜结构施工技术、钢结构和大型设备起