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第一部分单选题(50题)

1、下列选项中，属于组织制度层文化的是（）。

A.组织内的工作和活动的氛围

B.组织内提倡各遵循的道德规范

C.组织内长期相沿的典礼和仪式

D.组织内提倡和培养的风貌

【答案】：C

【解析】组织制度层文化是组织文化的中间层次，主要是指对组织和成员的行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现了组织文化的物质层和精神层对成员和组织行为的要求。组织内的工作和活动的氛围，更多的是一种无形的、动态的环境感受，它不属于制度层面的内容，而是受多种因素影响形成的一种工作状态，偏向于组织文化的精神层面。组织内提倡各遵循的道德规范，道德规范主要依靠成员的自觉和社会舆论等非强制性力量来维持，它属于组织文化的精神层面，是组织价值观和道德理念的体现。组织内长期相沿的典礼和仪式，典礼和仪式通常是有明确制度规定和流程安排的，它们体现了组织的制度和规范，属于组织制度层文化的范畴。组织内提倡和培养的风貌，组织风貌是组织精神、理念等在成员行为和组织形象上的外在表现，属于组织文化的精神层面。所以属于组织制度层文化的是长期相沿的典礼和仪式。

2、在行政决策过程中，决策所面临的问题并非孤立、片面，而是与其他社会问题紧密相连。这表明行政决策应遵循（）。

A.信息原则

B.预测原则

C.系统原则

D.择优原则

【答案】：C

【解析】行政决策的系统原则强调把决策对象视为一个完整的系统，综合考虑系统内各要素及其相互关系，以及系统与外部环境的联系。题目中提到决策所要解决的问题不是孤立、片面的，而是与其他社会问题紧密联系在一起，这正体现了要从整体、系统的角度去进行行政决策，符合系统原则的要求。信息原则强调的是决策要基于准确、全面的信息；预测原则侧重于对未来情况的预估；择优原则是在多个方案中选择最优方案。所以本题应遵循的是系统原则。

3、在组织激励机制设计中，对成员产生激励的最主要的驱动力量通常源于（）驱动。

A.政治

B.制度

C.利益

D.精神

【答案】：C

【解析】组织激励机制设计是为了激发成员的积极性和主动性，使其更有效地为组织目标而努力。利益是人们从事各种活动的基本动力之一。成员在组织中工作，希望通过付出劳动获得相应的物质回报、经济利益等。利益驱动能够直接满足成员的实际需求，如提高生活水平、实现经济保障等，这种驱动力是直观且具有很强吸引力的，能够激励成员更加积极地投入工作，以获取更多利益，所以对成员产生激励的最主要的驱动力量通常源于利益驱动。政治驱动一般在特定的政治环境或政治组织中才是主要因素，对于大多数一般性组织而言并非普遍的最主要激励驱动。制度是保障组织正常运转和激励实施的规则框架，它本身并不直接提供激励的核心动力，而是通过规范和引导来保障激励机制的有效执行。精神驱动虽然也能激励成员，如荣誉、成就感等，但相较于利益驱动，它缺乏物质层面的直接支撑，在满足成员的基本生活需求等方面作用相对有限。

4、承担公共事业发展职能，为社会服务，依据社会共同需要，向社会提供普遍服务和公益物品的事业单位是()。

A.生产经营类事业单位

B.行政执行类事业单位

C.社会公益类事业单位

D.私益性公共事业单位

【答案】：C

【解析】生产经营类事业单位主要是以营利为目的，从事生产经营活动，并非是承担公共事业发展职能为社会提供普遍服务和公益物品。行政执行类事业单位主要是依据法律法规授权，承担行政决策、行政执行、行政监督等职能，重点在于执行行政事务，并非主要为社会提供普遍服务和公益物品。社会公益类事业单位是指承担公共事业发展职能，为社会服务，根据社会共同需要，为社会提供普遍服务和公益物品的事业单位，符合题目描述。不存在私益性公共事业单位这一类别，同时公益强调的是社会公共利益，私益与公益概念相悖。所以本题应选社会公益类事业单位。

5、我国国有企业改革的方向是（）。

A.对大中型国有企业进行公司制改革

B.对所有国有企业进行公司制改革

C.建立现代企业制度

D.提高企业的竞争力

【答案】：C

【解析】我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，它是适应社会化大生产和市场经济发展要求的。对大中型国有企业进行公司制改革是国有企业改革的一种具体形式，但并非改革方向；并非对所有国有企业都要进行公司制改革，不同类型和规模的国有企业应根据实际情况选择合适的改革路径；提高企业的竞争力是国有企业改革的目标之一，但不是改革的方向。所以正确答案是建立现代企业制度。

6、在组织管理中，存在部分领导既不关注工作，也不关心员工，仅充当“信使”，将上级信息传达给下属，这种