守底线·降内耗·保
2025年度质量工作复盘与2026规划
精准测量·质量保障在有限资源下,构建高性价比的质量
精准测量·质量保障
汇报人:[您的姓名]
岗位:质量经理
日期:2026年1月
务实汇报的四个维度
算总账
全年拦截了多少损失?
为公司省了多少钱?
抓重点
解决了哪三个
出血最严重的痛点?
带队伍
编制仅5人
一人多岗如何转得动?
定规矩
2026年,哪几条红线
绝对不能碰?
退货赔偿
¥X
同比下降20%
优于年度目标,保住了大客户A
内部报废
¥X
降本目标达成
通过呆滞料治理挽回
返工工时
XX小时
效率隐
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