2026甘肃成飞新材料有限公司招聘备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-23 发布于河南
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2026甘肃成飞新材料有限公司招聘备考题库及参考答案详解1套.docx

2026甘肃成飞新材料有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、______对于吉祥相当于狼烟对于______。()

A.和平战争

B.麒麟信号

C.盛世烽火

D.凤凰入侵

【答案】:D

【解析】凤凰是吉祥的象征,狼烟是入侵的信号。所以应选择相应答案。

2、有人说看电视会影响小学生的学习,可是对一所学校的调查发现,该校看电视时间较长的学生比看电视时间较短的学生的学习成绩好。由此看来,看电视不会影响小学生的学习。以下哪项如果为真,最能削弱上面的推论?()

A.该被调查学校的代表性不强

B.看电视可以开阔小学生的视野,增长他们的见识,有助于学习

C.该学校小学生的父母经常让孩子看一些具有教育意义的电视节目

D.该学校小学生的父母只在孩子取得了好成绩的时候才允许他们看电视

【答案】:D

【解析】题中的论点和论据中都存在因果关系“看电视时间长,则学习好”。存在一种情况指出其中因果倒置,即“学习好的人才能看电视多”,这种情况的削弱力度最强。

3、从性质和用途上看,该公文起到的作用是()。

A.建设性

B.指导性

C.评估性

D.报告性

【答案】:B

【解析】建设性通常指公文提出新的建议、方案等具有构建新事物的作用;指导性意味着公文对相关工作或行动给出指示、方向和原则,引导具体实施;评估性是对事物进行评价和估量;报告性则是向上级或相关方面汇报情况。需依据具体公文内容来判断其作用,如果公文是给出工作的方法、方向等指引,起的就是指导性作用;若主要是提出新的构想、方案等则是建设性;若着重于评价某个对象就是评估性;若只是单纯汇报信息则为报告性。

4、根据全国人大审议批准的《国务院机构改革和职能转变方案》以及国务院常务会议审议通过的国务院直属特设机构、直属机构等设置方案,国务院决定发布国务院机构设置情况,应选用()行文。

A.决议

B.通知

C.通告

D.意见

【答案】:B

【解析】该题考查对不同公文文种适用范围的理解与应用。决议适用于会议讨论通过的重大决策事项,通常是经过特定会议进行讨论并表决通过后使用,这里并非是会议讨论通过重大决策事项,所以不适用。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。国务院决定将国务院机构设置情况予以发布,目的是让各相关部门和单位知晓并执行,符合通知的适用范围。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,一般是针对特定区域或特定范围内的公众,而此处是面向全国各相关单位发布机构设置情况,用通告不太合适。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,这里重点是发布机构设置情况,并非针对重要问题提出见解和处理办法,所以也不适用。综合来看,应选用通知行文。

5、某高校学生严重违反学校的纪律和规章,学校为教育其他在校学生,决定对该学生进行处分,应选用的公文文种是()。

A.通知

B.通告

C.报告

D.通报

【答案】:D

【解析】首先来分析各个文种的适用范围。通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文,主要侧重于告知执行事项。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,通常是针对社会公众在特定范围内的相关规定。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,是上行文。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。学校处分严重违反校纪校规的学生,目的是教育其他在校学生,属于批评错误并告知重要情况,这种情况应选用通报这一文种。

6、当作者与受文者不存在隶属关系时,仅选取()。

A.上行文

B.平行文

C.下行文

D.公布性文件

【答案】:B

【解析】公文按照行文方向可分为上行文、平行文和下行文。上行文是下级机关向所属上级机关的发文;下行文是上级领导机关对所属的下级机关的一种行文;而平行文是指平行机关或不相隶属的机关之间的发文。题目中明确作者与受文者不存在隶属关系,这种情况下应选用平行文。公布性文件是向社会公众发布的公文,与作者和受文者的隶属关系无关,所以不符合要求。因此答案是平行文。

7、行政决策程序中方案的选择是重要环节,该过程需遵循一定要求,以下关于方案选择要求的说法不正确的是()。

A.符合国家法律法规和方针政策

B.低成本、高收益

C.具有可行性

D.不能冒风险

【答案】:D

【解析】行政决策方案的选择是重要环节。在选择方案时,需符合国家法律法规和方针政策,这是确保决策合法合规的基本要求,能避免与现行法律和政策冲突。方案还应追求低成本、高收益,以合理的资源投入获取最大效益,实现资源的优化配置。同时,方案必须具有可行性,结合实际情况,考虑人力、物力、财力等因素,确保方案能够顺利实施。然而,决策过程中完全不冒风险是不现实的,许多有价值的决策都伴随着一定的风险,决策

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