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营养科主任医师2025年工作总结及2026年工作规划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

###核心职责履行情况

作为营养科主任医师，2025年主要围绕临床营养服务、科研教学、团队管理与质量控制等核心职责开展工作。在日常临床工作中，本人严格遵循国家营养诊疗规范，为病区提供营养评估与干预服务，确保患者营养支持方案科学合理。同时，积极参与多学科会诊，为复杂病例提供营养学建议，推动营养治疗与临床治疗的有机结合。

在科研方面，2025年我带领团队完成一项关于“糖尿病患者营养干预效果”的临床研究，顺利通过伦理审查并完成数据收集与分析。该研究已初步形成论文框架，并计划于2026年初投稿国内核心期刊。此外，还参与了多项省级科研项目，负责课题的营养部分设计与实施。

在教学和人才培养方面，全年共承担本科生和研究生的临床教学任务，涉及营养评估、慢性病营养管理等内容。同时，组织了多次内部培训和病例讨论会，提升全科医护人员的营养诊疗水平。

重点任务完成进度

2025年，我科室重点推进“住院患者营养筛查与评估系统”建设，截止12月31日，系统已初步上线并在三个病区试点运行，覆盖住院患者数量达到850人次，系统使用率达到75%。这一系统实现了患者营养风险的快速筛查、评估与分类，显著提高了工作效率和准确性。

在推进“营养门诊规范化建设”方面，2025年完成了门诊流程优化，确保护理人员与医师分工明确，患者就诊时间平均缩短15分钟。全年营养门诊接诊量达到1200人次，较上一年度增长20%。

2025年还重点开展了“营养科普进社区”系列活动，总计组织了5次社区营养讲座，覆盖群众达2000人次，受到社区居民一致好评。

日常工作执行情况

日常工作主要包括营养会诊、患者营养评估与干预、门诊服务、科研项目管理和团队培训等。全年营养会诊累计开展320次，覆盖内科、外科及肿瘤科等多个病区，有效提升了复杂病例的营养管理水平。

在门诊服务中，全年共接待患者1200人次，其中为慢性病患者提供个性化营养方案占比达40%，为术后康复患者提供营养指导的比例超过50%。此外，定期开展病房营养查房，全年共实施营养查房160次，查房覆盖率达90%以上。

2.工作亮点与成果

###突出业绩与创新

2025年在营养科工作中的主要亮点包括：

-首创“营养风险动态监测系统”，实现了对住院患者营养状况的持续追踪和干预。

-在糖尿病营养管理方面，确立了基于个体化数据的膳食方案，提高了患者血糖控制效果和满意度。

-开展了“营养师与患者一对一营养科普”项目，获得患者积极反馈，进一步增强了科室的社会影响力。

重要项目或活动

全年科室重点推进了以下几个项目：

1.住院患者营养筛查与评估系统建设：建立统一评估流程和数据库，提升了营养干预的系统性和科学性。

2.慢性病营养教育课程开发：针对高血压、糖尿病、慢性肾病等慢性病患者，开发了系统化的营养教育课程，全年累计开展课程16场，覆盖患者2300人次。

3.营养师与临床医生协同机制优化：与多个临床科室协作，实现营养会诊制度化，提升营养干预在临床治疗中的重要性。

获得的荣誉与认可

2025年，科室在医院年度评比中获得“优秀临床服务科室”称号。我个人在今年的“医德医风评比”中被评为“优秀医德标兵”。此外，我的一项关于“老年营养不良干预”的研究在市级学术会议上获得二等奖。这些荣誉体现了我们在临床与科研方面的整体实力。

3.关键数据支撑

###量化工作成果

|指标名称|2025年度数据|2024年度数据|增长/变化趋势||———————-|————–|————–|—————-||住院患者营养筛查人次|850|700|+21.4%||营养评估完成率|78%|72%|+6%||营养干预执行率|86%|76%|+10%||营养会诊次数|320|280|+14.3%||营养门诊接诊人次|1200|1000|+20%||营养科普讲座活动次数|5|4|+25%||患者满意度评分为|92.3|89.6|+2.7分|

质量指标完成情况

科室在2025年持续优化质量指标体系，确保营养服务的科学性和有效性：

|质量指标|目标值|实际完成值|完成率|评价||————————-|——–|————-|——–|——||营养评估准确率|≥90%|93.7%|93.7%|达标||干预效果跟踪完成率|100%|98.5%|98.5%|基本达标||营养咨询满意度|≥90%|94.5%|94.5%|达标||