2026西藏日喀则市聂拉木县财政局招聘编外财会监督人员6人备考题库精选答案详解.docxVIP

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2026西藏日喀则市聂拉木县财政局招聘编外财会监督人员6人备考题库精选答案详解.docx

2026西藏日喀则市聂拉木县财政局招聘编外财会监督人员6人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列各句中,表达有歧义的一句是()。

A.你为什么打他

B.小马一天只抽一盒香烟

C.真正的学者往往拥有一颗忧国忧民的心

D.构建主义是认知主义的进一步发展

【答案】:A

【解析】可以理解为“你凭什么打他”,也可以理解为“你因为什么原因打他”。

2、下列名句与所描景物对应正确的是:

A.吴楚东南坼,乾坤日夜浮——芙蓉楼

B.欲穷千里目,更上一层楼——鹳雀楼

C.落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色——岳阳楼

D.黄鹤一去不复返,白云千载空悠悠——滕王阁

【答案】:B

【解析】“欲穷千里目,更上一层楼”出自《登鹳雀楼》,对应鹳雀楼正确。“吴楚东南坼,乾坤日夜浮”对应岳阳楼,“落霞与孤鹜齐飞”对应滕王阁,“黄鹤一去不复返”对应黄鹤楼。

3、下列涉密公文的公开发布事项中,B市财政局有权决定的是()。

A.公开发布时间

B.公开发布形式

C.公开发布渠道

D.以上均正确

【答案】:D

【解析】涉及国家秘密的公文公开发布前应当履行解密程序,公开发布的时间、形式和渠道,由发文机关确定。在本题中,B市财政局作为发文机关,有权决定公开发布的时间、公开发布的形式以及公开发布的渠道。所以答案为以上均正确。

4、要做到实事求是,其根本途径和方法是()。

A.一切从实际出发

B.理论联系实际

C.坚持实践是检验真理的唯一标准

D.反对本本主义

【答案】:B

【解析】要做到实事求是,根本途径和方法是理论联系实际。一切从实际出发是做到实事求是的基本前提。坚持实践是检验真理的唯一标准是坚持实事求是的重要保证。反对本本主义强调不盲目迷信书本、教条,要结合实际情况开展工作,但它并非做到实事求是的根本途径和方法。因此本题应选理论联系实际。

5、______对于血液循环相当于引擎对于______。()

A.血管汽车

B.血管车速

C.心脏汽车

D.心脏车速

【答案】:C

【解析】“心脏”是“血液循环”的动力之源;“引擎”是“汽车”的动力之源,所以是符合条件的答案。

6、行政法规的制定主体是()。

A.全国人大

B.国务院

C.最高人民法院

D.省政府

【答案】:B

【解析】行政法规是国务院为领导和管理国家各项行政工作,根据宪法和法律,并且按照《行政法规制定程序条例》的规定而制定的政治、经济、教育、科技、文化、外事等各类法规的总称。全国人大是我国最高国家权力机关,其主要职责是制定和修改刑事、民事、国家机构的和其他的基本法律。最高人民法院是国家的审判机关,主要负责审判各类案件等司法工作。省政府主要负责本省的行政管理工作等,制定的是地方政府规章,并非行政法规。所以行政法规的制定主体是国务院。

7、下列选项中,不属于员工培训特性的是()。

A.实用性

B.广泛性

C.层次性

D.自愿性

【答案】:D

【解析】员工培训具有实用性,培训内容紧密围绕工作实际需求,旨在提升员工在实际工作中的能力和效率,使其能够更好地完成工作任务。广泛性体现在培训对象涵盖企业各个层级和岗位的员工,培训内容也广泛涉及业务技能、管理能力、职业素养等多个方面。层次性指根据员工不同的职位层级、技能水平和发展阶段,设计不同层次和难度的培训课程。而员工培训通常是企业根据自身发展和员工职业发展需要组织安排的,并非完全基于员工的自愿,企业会根据战略目标和业务需求对员工进行必要的培训,所以不属于员工培训特性的是自愿性。

8、下列我国少数民族中人口最多的是()。

A.满族

B.壮族

C.蒙古族

D.维吾尔族

【答案】:B

【解析】这道题主要考查对我国少数民族人口数量情况的了解。我国是一个多民族国家,各少数民族人口数量存在差异。在满族、壮族、蒙古族、维吾尔族中,壮族是人口最多的少数民族。壮族拥有庞大的人口基数,在少数民族群体中占据重要地位。因此,正确答案为壮族。

9、下列不属于完全竞争市场的特征的是()。

A.买者卖者很多

B.产品差别很大

C.要素自由流动

D.没有交易成本

【答案】:B

【解析】在完全竞争市场中,产品是同质的,即任何生产者的产品都是无差别的。所以个别售卖者就无法以任何方法控制价格。

10、战略评价对于战略执行至关重要,鲁梅尔特提出了可用于战略评价的四条标准,分别是一致性、协调性、优越性和可行性。若一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,那么表明该组织内部战略可能不符合()原则。

A.一致性

B.协调性

C.优越性

D.可行性

【答案】:A

【解析】战略评价的四条标准中,协调性强调组织内部各个部门之间的协同和配合。如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,说明部门之间没有良好的配合,缺乏协调性,即组织内部战略可能不符合协调

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