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- 2026-01-23 发布于湖北
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第一章销售业绩实现的起点：目标设定与认知;01;销售业绩实现的起点认知;目标设定的SMART原则应用;目标设定中的团队参与与认知统一;目标设定的动态调整机制;02;客户洞察不足导致业绩下滑的案例;客户洞察的方法与工具;价值传递的差异化策略;客户反馈闭环的建立;03;销售流程冗余导致效率低下的典型场景;销售流程优化的关键步骤;销售工具的效率提升作用;销售流程优化的持续改进机制;04;团队协作不足导致业绩波动的案例;销售与市场协同的优化策略;销售团队激励体系的构建原则;激励体系的动态调整与反馈;05;客户关系管
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