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2026年建设工程项目管理考题含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某工程项目的关键路径上有一项活动，其最早开始时间为第5天，最晚开始时间为第8天，持续时间为3天，则该活动的总时差为（）。

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

2.在施工合同中，若因业主原因导致工期延误，承包商可以索赔的费用不包括（）。

A.工地人员窝工费

B.材料价格上涨费

C.利润损失费

D.机械闲置费

3.某工程项目的质量事故调查中，发现主要原因是施工人员违规操作，根据责任划分，该事故的主要责任方是（）。

A.监理单位

B.设计单位

C.施工单位

D.业主单位

4.在项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括（）。

A.德尔菲法

B.逻辑树分析

C.蒙特卡洛模拟

D.SWOT分析

5.某工程项目的成本偏差为-200万元，进度偏差为+100万元，则该项目的（）。

A.成本超支，进度提前

B.成本节约，进度滞后

C.成本超支，进度滞后

D.成本节约，进度提前

6.施工项目管理中，三检制指的是（）。

A.自检、互检、交接检

B.自检、巡检、终检

C.初检、复检、终检

D.初检、互检、终检

7.某工程项目的关键链长度为15天，非关键链长度为10天，则该项目的总工期为（）。

A.15天

B.25天

C.10天

D.无法确定

8.在工程变更管理中，变更指令的批准权限通常由（）。

A.项目经理

B.施工队长

C.业主代表

D.监理工程师

9.某工程项目的进度计划采用关键路径法（CPM），若某关键活动的时间缩短了2天，则项目总工期（）。

A.一定缩短2天

B.不变

C.可能缩短2天

D.可能延长2天

10.施工项目管理中，样板引路制的主要目的是（）。

A.控制成本

B.确保质量

C.提高效率

D.规避风险

11.某工程项目的合同工期为12个月，实际工期为15个月，则该项目的工期偏差为（）。

A.-3个月

B.+3个月

C.-1个月

D.+1个月

12.在工程索赔管理中，承包商提交索赔报告的时限通常为（）。

A.7天

B.14天

C.28天

D.42天

13.某工程项目的质量目标为合格，实际质量检测结果为优良，则该项目的质量绩效指数（CPI）为（）。

A.1

B.1

C.=1

D.无法确定

14.施工项目管理中，风险转移的主要手段不包括（）。

A.保险

B.预留应急费

C.合同条款约定

D.风险自留

15.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为0.9，则该项目的成本超支比例为（）。

A.10%

B.9%

C.11%

D.90%

16.在施工项目管理中，PDCA循环指的是（）。

A.计划-实施-检查-改进

B.计划-决策-执行-评估

C.预测-检测-调整-控制

D.预算-设计-施工-验收

17.某工程项目的进度偏差为-50万元，成本偏差为+30万元，则该项目的（）。

A.进度滞后，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度提前，成本节约

D.进度提前，成本超支

18.施工项目管理中，挣值管理的主要目的是（）。

A.控制质量

B.控制成本

C.控制进度

D.控制风险

19.某工程项目的质量事故等级为重大事故，则该事故的报告时限为（）。

A.24小时内

B.48小时内

C.72小时内

D.7天内

20.在施工项目管理中，四新技术指的是（）。

A.新技术、新工艺、新材料、新设备

B.新技术、新标准、新材料、新设备

C.新技术、新工艺、新标准、新设备

D.新技术、新工艺、新材料、新标准

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

1.施工项目管理中，常用的成本控制方法包括（）。

A.目标成本法

B.挣值管理法

C.成本偏差分析法

D.财务审计法

E.预算控制法

2.在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险回避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险利用

3.施工项目管理中，常用的进度控制方法包括（）。

A.关键路径法（CPM）

B.网络图法

C.挣值管理法

D.进度偏差分析法

E.资源平衡法

4.在工程变更管理中，变更控制流程包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

5.施工项目管理中，常用的质量控制方法包括（）。

A.三检制

B.质量审核

C.过程控制法

D.质量改进法

E.质量认证

6.在工程项目的合同管理中，常见的合同类型包括（）。

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.