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组长职业发展规划书

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目录

壹

职业定位与目标设定

贰

能力提升计划

叁

团队建设策略

肆

资源保障与风险应对

职业定位与目标设定

职业定位与目标设定

岗位认知

明确组长作为基层管理者的核心职责，包括团队协调、任务分配、安全管理及绩效提升

短期目标(1年内)

实现团队零安全事故：确保生产任务100%达标

完成班组管理技能培训：考取相关职业资格认证(如注册安全工程师)

职业定位与目标设定中期目标(3年内)

主导1-2项技术创新或流程优化项目：提升效率10%以上

推动班组管理水平位列公司前三：培养2-3名后备骨干

职业定位与目标设定长期目标(5年以上)

A

晋升至车间主任或更高管理岗位：具备跨部门协作能力

B

建立标准化班组管理体系：形成可复制的管理经验

能力提升计划

能力提升计划管理能力

掌握冲突处理技巧：通过案例分析提升团队沟通效率

学习目标管理(SMART原则)与PDCA循环：每月组织1次班组复盘会议

能力提升计划技术能力

每季度参与1次行业技术培训(如自动化设备操作、节能降耗技术)

01

牵头建立班组技术知识库：汇总常见故障解决方案

02

能力提升计划安全与合规

每月开展1次安全演练

覆盖消防、应急疏散等场景

落实两票三制

确保操作合规率100%

团队建设策略

团队建设策略人才培养

每年选拔1名优秀组员参与公司储备干部培训

实施师徒制：新员工入职3个月内完成岗位技能达标考核

团队建设策略绩效激励

推行积分制考核

将安全、质量、效率指标与奖金挂钩

设立月度之星评选

公开表彰表现突出者

团队建设策略文化建设

每月组织1次团队活动(如技能比武、户外拓展)：增强凝聚力

建立班组共享看板：公示目标进度与优秀案例

资源保障与风险应对

资源保障与风险应对资源支持

对接HR部门定制管理类课程(如《非职权影响力》)

申请公司预算用于班组工具升级(如智能巡检设备)

资源保障与风险应对风险预案

针对人员流失风险：建立AB角分工机制，关键岗位双人备份

制定突发生产中断应对流程：确保30分钟内启动应急小组

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