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公司安全环保部2025年度工作总结

2025年，安全环保部紧密围绕公司战略目标，深入贯彻国家安全生产与环境保护方针，秉持“安全零事故、环保零污染”的核心目标，全力推进安全生产治本攻坚与生态环境问题整治。通过系统构建全链条、全周期、全要素的管控体系，全年安全环保形势总体平稳、持续向好，为公司的稳健运营与高质量发展筑牢了坚实屏障。

一、年度核心成果：量化指标全面达成

本年度，部门锚定多项关键绩效指标（KPI），并取得实质性突破：

安全绩效：全年实现重大及以上生产安全事故为零，可记录伤害率持续低于行业平均水平，高风险作业许可合规率达到99%以上。

环保绩效：废水、废气在线监测达标率保持100%；危险废物规范化管理达标；碳排放强度较上年同比下降，超额完成集团下达的年度目标。

管理增效：本质安全项目投入与科技兴安措施效果显著，保险费用因安全记录良好实现下浮，同时因环保卓越表现获得政府与客户认可，带来潜在市场机遇。

二、重点工作开展情况

（一）压实责任体系，筑牢管理根基

我们坚持将安全环保作为“一把手工程”，推动责任穿透至基层。

领导率先垂范：修订并完善全员《安全环保目标责任书》，明确“一岗双责”。公司管理层严格执行现场检查制度，全年下基层督导，牵头解决重大隐患。

制度流程完善：对标中央巡视及生态环保督察要求，系统修订了《安全生产责任制考核办法》等核心制度。全面推广标准操作程序（SOP），编制了覆盖主要岗位的操作指导手册，并开展“SOP问题找找看”活动，排查并修正问题，让安全操作有章可循。

强化外包管理：针对承包商事故风险，实施了“准入、培训、过程监督、履约评价”的全流程闭环管理。通过推行“安全红线”条款、实行“黑名单”制度与经济奖惩，年内承包商违章行为与事故率显著下降。

（二）深化风险防控，坚守安全底线

以“隐患就是事故”为理念，构建双重预防机制。

风险精准辨识与管控：组织开展了覆盖全流程、全岗位的风险再评估，对辨识出的风险点实行“红、橙、黄、蓝”四级动态管控。针对地下矿山、危化品、有限空间、高空吊装等重点领域，开展了专项整治。

隐患排查治理闭环：采用“日常巡查+专项排查+突击督查+联合检查”的多维模式。所有隐患均按照“五定”原则（定人员、定时间、定责任、定标准、定措施）录入系统，实现从发现、整改到验证的线上闭环管理，整改完成率98%以上。

应急能力实战化提升：完善了“综合预案+专项预案+现场处置卡”三级应急体系。全年组织针对火灾、泄漏、环境污染等场景的实战化演练，演练后评估并优化预案，提升了协同处置能力。

（三）推进科技兴安，提升本质安全

加大投入，推动安全管理向数字化、智能化转型。

本质安全项目落地：确定了多项本质安全提升项目，重点聚焦于高危岗位的“机械化换人、自动化减人、智能化无人”。例如，完成了对天车、叉车等设备的智能安防改造，降低了人机交互风险。

智能化监控预警：借鉴行业先进经验，在重点区域部署了智能视频监控系统，利用AI算法自动识别人员违章（如未系安全带）、环境异常等，实现实时预警。推进“安环数字孪生平台”建设，集成物联网传感器数据，实现风险可视化与预测性管理。

信息化平台整合：开发并优化安全环保信息化平台，整合风险监测、隐患管理、培训记录、环保数据等功能，提升了管理效率与决策科学性。

（四）践行绿色发展，强化生态保护

以中央生态环保督察反馈问题整改为主线，推动绿色低碳转型。

污染防治攻坚：投入专项资金用于环保设施升级，完成废气治理设施改造，确保VOCs等污染物稳定达标排放，排放浓度优于国家标准。加强废水循环利用，减少新鲜水耗。

全过程环境管理：严格落实建设项目环保“三同时”制度，从源头遏制污染增量。强化固体废物，特别是危险废物的“产生-贮存-转移-处置”全生命周期规范化管理。

节能降碳行动：开展碳排放盘查，参与编制企业碳排放计算标准。实施循环经济项目，如余热回收，实现了环境效益与经济效益的双赢。

（五）加强文化建设，促进全员参与

致力于让安全环保成为每位员工的自觉行动。

分层分类精准培训：针对新员工、关键岗位、承包商等不同群体，开展差异化培训。创新采用“线上微课堂+线下实操演练”相结合的模式，培训覆盖率和考核通过率均达100%。

活动与激励并举：成功举办“安全生产月”、“六五环境日”等主题活动。推行“行为安全观察”和“隐患上报激励”制度，鼓励员工争当“安全标兵”和“环保之星”，营造了“人人讲安全、事事为环保”的积极氛围。

三、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到面临的挑战：

1.管理穿透力有待加强：部分安全环保制度、要求在传递至基层一线和外包队伍时存在衰减现象，“上热中温下冷”的问题偶有发生。外包人员的自主安全管理能力仍是薄弱环节。

2.技术赋能深度不足：现有监测预警系统的覆盖面和分析深度有待拓展，大数据