2026青海省交通运输综合行政执法海北高速支队招聘后勤岗1人备考题库及答案详解(易错题).docxVIP

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  • 2026-01-23 发布于河南
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2026青海省交通运输综合行政执法海北高速支队招聘后勤岗1人备考题库及答案详解(易错题).docx

2026青海省交通运输综合行政执法海北高速支队招聘后勤岗1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“关键核心技术是国之重器,必须切实提高我国关键核心技术创新能力,把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里,为我国发展提供有力科技保障”。这段话蕴含的哲理是()。

A.内因是事物变化的根据

B.内因通过外因发挥作用

C.外因是推动事物变化的根据

D.外因对事物发展起决定性作用

【答案】:A

【解析】关键核心技术是国之重器,要提高我国关键核心技术创新能力,将科技发展主动权掌握在自己手里,强调的是自身因素在科技发展中的重要性。唯物辩证法认为,内因和外因在事物的发展过程中是同时存在、缺一不可的,但二者的地位和作用不同。内因是事物变化的根据,它决定着事物发展的性质和方向,是事物发展的根本原因。把科技发展主动权掌握在自己手里,依靠自身提高关键核心技术创新能力,体现了内因是事物变化的根据这一哲理。而外因是事物变化的条件,它能够加速或延缓甚至暂时改变事物发展的进程,但它必须通过内因而起作用,不能直接决定事物的发展。选项中提到“内因通过外因发挥作用”表述错误,应该是外因通过内因起作用;“外因是推动事物变化的根据”“外因对事物发展起决定性作用”都是错误的,决定性的根据和作用应该是内因。所以题干这段话蕴含的哲理是内因是事物变化的根据。

2、政府职能是指行政主体作为国家管理的执法机关依法对国家政治、经济和社会公共事务进行管理时所应承担的职责和具有的功能,其转变的关键在于()。

A.各司其职

B.宏观与微观结合

C.政企分开

D.合理监控市场

【答案】:C

【解析】政府职能转变的关键在于政企分开。在国家管理中,政府作为行政主体对国家政治经济和社会公共事务进行管理。过去存在政府对企业干预过多的情况,导致企业缺乏自主性和活力。政企分开能让政府把不该管、管不了、管不好的微观经济事务交给企业和市场,政府则专注于宏观调控、市场监管、社会管理和公共服务等职责。而各司其职更多强调不同部门间工作的划分;宏观与微观结合只是一种管理方式;合理监控市场是政府职能中的一部分,但都不是政府职能转变的关键。所以,政府职能转变的关键是政企分开。

3、下列公文文种中,适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的是()。

A.公告

B.通告

C.报告

D.通报

【答案】:D

【解析】该题是要找出适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神和告知重要情况的公文文种。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,并非用于表彰、批评、传达精神和告知情况,所以不符合。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,主要侧重于公布相关事项,与表彰、批评等内容关联不大,不符合要求。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问,重点在于汇报和反馈工作,不是用于表彰、批评等场景,不符合题意。通报适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,与题目描述的适用范围一致。因此,正确答案是通报。

4、公文处理中,承办部门遇到不属于本部门职权范围或者不宜由本部门办理的文件,应当()。

A.退回呈报的文秘部门并说明理由

B.退回交办的文秘部门并说明理由

C.置之不理

D.向上级报告

【答案】:B

【解析】在公文处理里,当承办部门遇到不属于本部门职权范围或者不宜由本部门办理的文件时,正确做法是将文件退回交办的文秘部门并说明理由。因为交办的文秘部门负责文件的分配和流转,退回给他们,能让其重新安排合适的部门处理文件。如果退回呈报的文秘部门,呈报部门一般是提交文件的部门,无法解决文件处理部门不匹配的问题;置之不理不符合公文处理的规范和要求,会导致文件处理停滞;向上级报告没有抓住关键,没有先退回原交办部门重新安排处理,不能有效解决文件处理主体的问题。所以正确做法是退回交办的文秘部门并说明理由。

5、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬,但在他任职的几年里,负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论,牛团长的工作作风最接近于()。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】:C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出,该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型,坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理,对生产和人都极少关心,领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色,并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理,领导者特别关心员工,注重搞好人际关系,营造和谐的组织氛围,但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬,说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管

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