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学校后勤主任2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在学校党委行政的统筹领导下，后勤保障工作以“服务教学、保障师生、支撑发展”为核心目标，围绕物资管理精细化、设施运维高效化、餐饮服务品质化、安全防线立体化、节能降耗常态化五大主线，系统推进各项工作落地。全年未发生重大安全责任事故，师生满意度从年初的82%提升至年末的91.6%，后勤服务“隐性支撑”作用进一步转化为“显性保障”效能。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）物资管理：从“被动保障”转向“主动赋能”

全年完成教学物资、办公耗材、生活保障类物资采购47批次，总金额892万元，同比降低采