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放射科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，放射科在医院整体战略部署下，围绕“精准诊断、高效服务、创新驱动、团队赋能”四大核心目标，扎实推进各项工作。全年完成医学影像检查18.6万例，同比增长12.3%；阳性发现率38.7%，较上年提升2.1个百分点；患者平均候检时间压缩至42分钟，较2024年缩短15分钟；危急值报告及时率保持100%，报告甲级率98.2%，各项核心指标稳居医院临床支撑科室前列。现将年度重点工作完成情况及2026年工作规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）技术升级与临床融合取得突破

本年度以“精准影像”为导向，重点推进三项技术革新：一是多模态影像融合技术实现常规化应用。针对肿瘤、心血管等复杂病例，整合CT、MRI、超声及核医学数据，完成多模态融合成像4200例，为临床提供三维立体病灶定位及功能评估支持，相关病例在院内多学科会诊（MDT）中采纳率达92%。二是AI辅助诊断系统深度优化。在肺部结节、乳腺钙化灶、骨密度评估等7个亚专科领域引入第二代AI算法，系统自动标记病灶准确率从85%提升至91%，报告书写效率提高30%，尤其在急诊胸痛患者的CTA阅片中，AI辅助检出时间从平均8分钟缩短至3分钟，漏诊率下降至0.3%。三是介入放射学向微创治疗延伸。全年开展影像引导下介入手术1200例，包括肝癌射频消融、肺结节穿刺活检、椎体成形术等，其中复杂病例占比45%，手术成功率98.5%，并发症发生率0.8%，较上年降低0.5个百分点，与肿瘤内科、骨科的联合诊疗模式获临床科室高度认可。

（二）质量控制体系持续完善

以“全流程质控”为抓手，构建“事前-事中-事后”闭环管理机制。事前环节，修订《放射检查申请单填写规范》，联合临床科室开展3轮培训，申请单信息完整率从89%提升至97%，减少因信息缺失导致的重复检查1200余例。事中环节，优化设备质控标准，对12台CT、6台MRI及4台DR设备实施月度性能检测，设备故障率从4.2%降至2.1%；推行“双人双审”制度，对疑难病例、危急值报告实行主诊医师+高年资医师双签，全年抽查报告2.4万份，甲级率较目标值高出0.2个百分点。事后环节，建立患者反馈追溯机制，通过电子问卷收集意见2300份，针对“候检区域指引不清晰”“检查前宣教不足”等问题，优化候诊区电子屏导航系统，制作标准化检查须知视频，患者满意度从91%提升至95.3%。

（三）教学与科研协同发展

作为医院规培基地重点科室，本年度承担12名本科规培生、8名进修医师及50名临床科室轮转医生的带教任务。创新“分层教学”模式：针对规培生，开设“影像解剖-病理基础-临床联系”系列课程，每周组织病例讨论，年度出科考核通过率100%；针对进修医师，实施“亚专科导师制”，安排专人指导介入、神经影像等方向，6名学员独立完成介入手术50例以上；针对临床医生，开展“影像-临床”联合讲座6次，覆盖内科、外科等10个科室，帮助临床医生更精准解读影像报告。科研方面，聚焦“影像组学在肿瘤早期诊断中的应用”“AI对基层影像诊断能力的提升”两大方向，牵头申报省级课题2项、院级课题4项，其中“基于CT纹理分析的肺磨玻璃结节良恶性鉴别”课题完成2000例数据采集，发表SCI论文3篇、核心期刊论文7篇；与信息科联合开发的“区域影像共享平台”完成试点，实现3家医共体成员单位影像数据互通，基层医院疑难病例远程会诊响应时间缩短至2小时。

（四）团队建设与文化凝聚力增强

通过“人才梯队建设+绩效考核优化”双轮驱动，提升团队整体效能。一方面，选派4名骨干赴国内顶尖医院进修介入放射学、神经影像等亚专科，引进1名具有博士学历的影像组学专业人才，目前科室拥有副主任医师以上职称8人、硕士及以上学历占比65%，亚专科分组覆盖神经、心胸、腹部、骨骼肌肉、介入5大方向。另一方面，修订绩效考核方案，将检查量、报告质量、科研贡献、临床满意度等指标纳入考核，向高风险（如介入手术）、高难度（如3.0TMRI特殊序列）岗位倾斜，年度绩效分配满意度达93%。同时，开展“影像文化月”活动，通过病例演讲比赛、设备操作技能竞赛、患者沟通情景模拟等形式，增强团队协作意识，全年无医疗投诉事件发生。

（五）存在的不足与挑战

尽管年度目标基本达成，但仍存在三方面问题：一是设备老化压力显现。2台使用超8年的1.5TMRI设备图像质量不稳定，影响部分精细检查（如垂体微腺瘤）的诊断准确性；二是亚专科发展不均衡。骨骼肌肉影像、儿科影像等方向技术力量相对薄弱，病例占比不足10%；三是科研转化能力待提升。现有课题多停留在数据挖掘阶段，与临床治疗的结合度不够，尚未形成可推广的诊疗模型。

二、2026年工作计划

2026年，放射科将以“强基础、