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破局立新，智造未来——生产部2025年度总结与2026战略展望

范先生

2026.1.23

content

目录

01

2025年核心业绩全景：稳中求进，全面超越

02

年度重点实践成果：精益深耕，多维驱动

03

问题洞察与深层反思：正视挑战，明确方向

04

2026战略目标体系：智造引领，卓越运营

05

核心战略举措与保障机制：蓝图落地，行稳致远

2025年核心业绩全景：稳中求进，全面超越

01

构建五大维度闭环管理体系，核心指标综合达成率达112%，运营韧性显著增强

体系化管理

建立‘目标-过程-结果’闭环管理体系，聚焦五大核心维度，实现系统化运营管控。

五大维度覆盖

全面涵盖生产效能、质量卓越、成本优势、安全可靠、准时交付关键运营领域。

综合达成率高

核心指标综合达成率达112%，全面超额完成年度目标，体现整体运营高效协同。

运营韧性增强

多维度指标同步提升，生产系统抗压能力与稳定性显著加强，支撑持续发展。

生产效能跃升：综合产能利用率提升至92.5%，OEE达88.2%，人均产出效率同比增长12.3%

产能高效释放

综合产能利用率提升至92.5%，超目标4.5个百分点，产线资源利用更充分。

设备潜能深挖

OEE达88.2%，标准工时达成率97.8%，设备运行稳定性与效率双提升。

人力效能突破

人均产出效率同比增长12.3%，精益管理与多能工培养释放人力红利。

质量卓越突破：一次交验合格率99.58%，客户退货率降至380PPM，质量损失成本占比下降至0.65%

01

交验合格率

产品一次交验合格率达99.58%，显著超越目标值，体现制程稳定与工艺精准。

02

制程稳定性

高合格率反映生产流程受控，工艺参数一致性高，变异风险低。

03

工艺精准性

制造过程偏差小，关键控制点执行到位，保障产品质量一致性。

04

退货率下降

客户退货率降至380PPM，同比显著降低，反映质量改善成效。

05

客户满意度

退货减少与品质提升推动客户满意度持续上升。

06

质量成本优化

内部质量损失占比降至0.65%，有效降低缺陷相关成本。

07

生产效率提升

质量改进减少返工与报废，释放产能并提升整体效率。

08

经济效益增强

质量成本节约与效率提升共同促进企业盈利能力增长。

成本与交付双优：单位制造成本下降7.2%，物料损耗率控制在1.18%，订单准时交付率达99.3%

成本优化显著

单位制造成本同比下降7.2%，生产物料损耗率降至1.18%，精益管控释放降本潜力。

能源效率提升

能源单耗同比下降5.9%，超目标47.5%，绿色运营助力可持续成本优势。

交付能力稳健

订单准时交付率达99.3%，供应链协同与生产柔性保障客户履约承诺。

年度重点实践成果：精益深耕，多维驱动

02

推行精益生产与柔性产线升级，实现瓶颈突破与设备效能深度挖潜

精益生产优化

价值流优化

梳理全流程价值活动，识别非增值环节。

消除运输、等待等七大浪费，提升流程效率。

生产柔性提升

实施产线重组，适应多品种小批量生产需求。

推行快速换模，缩短切换时间，响应市场变化。

产能瓶颈突破

聚焦关键工序改造，解决制约生产的三大工位。

实现整体产能释放18%，显著增强交付能力。

设备效能提升

推进TPM全员维护，强化设备日常保养机制。

OEE提升至88.2%，故障停机率降至0.89%。

流程持续改进

建立问题反馈闭环，推动跨部门协同改善。

固化优化成果，形成标准化作业流程体系。

组织能力建设

培养精益人才梯队，提升一线员工改善能力。

构建持续改进文化，激发全员参与积极性。

构建预防型质量体系，强化过程控制与全员质量文化建设

体系升级集成

推进QMS系统数字化集成，打通从原材料到出货的全流程数据链。实现质量信息的集中管理与实时追溯，构建闭环管理机制。

过程精细管控

通过SPC实时监控关键工序，及时识别过程异常并预警。建立质量门禁机制，有效拦截潜在缺陷风险。

异常响应提速

优化异常处理流程，响应效率提升40%。缩短问题闭环周期，降低质量损失风险。提高跨部门协同效率。

拦截缺陷成果

成功拦截超120起潜在缺陷，防止批量性质量问题发生。显著降低客户投诉与返工成本。

文化筑基赋能

开展质量月活动，营造重视质量的文化氛围。推动质量意识深入人心，促进行为转变。

全员参与改进

通过案例分享激发员工主动性，自主改善项目同比增长55%。形成持续改进的良性循环机制。

数据闭环构建

整合全过程质量数据，实现可追踪、可分析、可预警。支撑科学决策与系统性优化。

质量门禁机制

在关键节点设置质量控制门禁，确保不合格品不流转。强化过程把关能力，提升交付质量水平。

实施全价值链成本管控，通过效率革新与能耗优化实现降本增效

01

全链成本管控

建立覆盖采购、生产、仓储的全价值链成本监控体系，实现成本动因透明化与责任闭