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2026/1/231向文化力要生产力

——企业文化建设讲座

2026/1/232从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是你的企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。

—彼得.圣吉

2026/1/233意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文化、管理效率、

组织业绩、生产率、劳动

成本。那么组织文化是什么？

为什么能成为全球性的现

代组织艺术呢？

2026/1/234（一）日本经济发展的启示结论：文化管理是社会生产力发展的必然结果文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求是世界经济文化一体化的必然产物日本经济=中国儒家思想+美国科技+日本管理

2026/1/235(二)文化在现代企业管理中的地位文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹涌澎湃。我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十年不败、永续经营得宜于文化。现代组织发展有三个境界：一是组织产品有市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三是组织有文化能不断创造持续发展。

2026/1/236一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。理念文化层：企业文化核心。它是由企业员工共识的价值观、企业精神、企业道德和文化氛围等构成。制度层文化层：体现该企业个性的制度规范等。行为层文化：企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.物质层文化：通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。理念层制度层行为层物质层

2026/1/2373.企业文化模式的战略选择本土化战略文化创新战略文化规避战略文化嫁接战略

2026/1/238（四）企业文化宣灌树立企业文化宣灌意识选择科学的宣灌渠道和载体确定合适的企业文化宣灌方法注重企业文化宣灌的效果

2026/1/239（五）企业文化管理注意企业文化的沟通加强企业文化的整合强化企业文化的优化控制文化建设的过程注重企业文化的创新搞好企业文化的评估

2026/1/2310四、先进企业文化构建（一）何谓先进企业文化先进企业文化的内涵必须反映先进生产力的发展要求必须体现企业员工的根本利益先进企业文化的本质特征反映当代社会发展主流和方向的时代性反映中华民族传统文化精华的民族性继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性立足实践，不断丰富发展的创新性来自人民服务于人民的群众性基于行业和企业自身特点的独特性

2026/1/2311（二）目前我国企业文化建设存在的问题价值观陈旧落后文化建设流于形式趋同化现象严重忽视以人为本

2026/1/2312（三）构建先进企业文化的意义是我国社会主义先进文化的重要组成部分是国有企业践行“三个代表”的内在要求是企业应对知识经济时代挑战的必然选择是构建社会主义和谐社会的具体体现使企业全面提升核心竞争力的战略资源

2026/1/2313(四)先进企业文化构建的内容体系以企业准则为基础的契约文化以人本主义为理念的管理文化以传统道德为本源的和谐文化以生态伦理为内容的生态文化

2026/1/2314(五)先进企业文化构建的原则坚持以党的先进理论为指导坚持弘扬民族精神的原则坚持突显个性特色的原则坚持继承、借鉴与创新相结合

2026/1/2315(六)先进企业文化构建的途径以其提高员工思想道德和文化素质为切入点以企业领导者的倡导和践行为先导以发动员工参与为基本方式以实现先进理念的制度化为保证

2026/1/2316(七)先进企业文化构建的评判标准生产力标准是评判先进企业文化的首要标准人的全面发展理论是评判先进文化的终极标准和谐可持续发展观是评判先进企业文化的必要标准

2026/1/2317（二）对本公司企业文化建设进行科学定位主体定位行业定位时空环境定位企业发展战略定位

2026/1/2318（三）对本公司企业文化全面诊断，分析其制约因素。观念问题机制束缚利益冲突政策约束大唐发电集团公司

2026/1/2319（四）提升本公司企业文化的科技含量从“被动”到“主动”：文化定位的提升从“官本”到“人本”：文化基调的转变从“表象”到“内在”：文化品位的提高从“传统”向“未来”：文化氛围的开放从“激情”到“理性”：文化导向的平衡企业