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2026-01-24 发布于山东
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行业业务分析报告模板.docx

行业分析报告模板

使用讲明：

1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位参谋、分析员可按照此框架开展工作，也可在此根底上做针对行业特点的局部结构调整。

2.本模板列出的框架要紧基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大

伙儿参考，另可参考?Mckinsey-战略?一文。

3.本模板供大伙儿不断积存行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

名目

行业概况

行业简介

行业名称：

行业编号：

母行业名称：

母行业编号：

行业简介〔200-300字简要描述行业概况〕：

行业规模、开展速度、平均利润水平、要紧厂商

年

年度行业总销售额、产值

1999

2000

2001

行业总利润/

利税额

总销售额年

度增长率

要紧厂商

从业人数

鉴于统计口径不同，表述行业规模时请注明统计口径〔如是销售额？依旧产值？

包括不包括出口、进口等？〕，资料来源等信息。

外部碍事〔政策〕〔E〕

政策、行业治理模式

国内对行业的治理性政策、行业促进政策等

国内行业治理、促进政策对行业的碍事分析〔实例〕国外成功的行业治理模式〔政策〕

行业技术开展趋势

要紧技术术语、简写和解释

国际技术走向、开展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处

国内技术水平、开展趋势、与国外的技术差距国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处可能对行业产生碍事的行业外技术突破分析

行业替代性、补充性产品的技术突破

行业技术开展大事记

行业供求分析〔S〕

行业需求、行业进进者

行业需求规模、集中度、竞争态势

行业厂商总数、行业总需求量〔产量、产值〕

最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重〔销售额、资产、人员〕

行业业务模式分析〔资本集中度、利润来源、进进/推出壁垒〕

1.行业企业资产要紧存在形式〔固定资产？人力资源？流淌资金？技术产权？〕

2.经营本钞票、费用要紧发生形式〔人力？要害原材料？〕

3.经营固定本钞票/可变本钞票结构

4.行业利润来源〔产品流淌差价？技术产品销售？使用权转让？〕

5.行业进进/退出壁垒〔进进者要具备的要紧资源：技术？资金？治理？〕

6.行业整体需求情况〔供不应求？需求过剩？〕、增长速度〔年度增加的需求商数量、产能〕、需求开展趋势分析

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析〔实例〕

行业小厂商盈利模式、竞争优势分析〔实例〕

行业中的外国企业竞争模式分析

1、合作模式〔一般为合资？合作？独资？〕和缘故分析

2、国家对外资进进该行业的

3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率

4、外国企业竞争优势分析

行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及缘故分析

行业替代品的种类、规模、可替代性分析

行业产品替代品的种类、涉及行业〔及行业编号〕

替代品替代行业产品的规模、增长率

替代品与行业产品的优劣比立、替代性分析

对产品需求的变化周期及特点

需求细分市场分析

需求市场细分的标准、各细分市场特点

各细分市场的大概规模、变化趋势

针对细分市场可能的创新〔分析〕，现有的案例〔实例〕

产业链、相关行业分析〔S〕

上游企业分析

需求商行业的名称〔及行业编号〕，简介

需求商行业的讨价能力分析

需求商行业的集中度、最大的厂商分析

本行业对需求商的依靠度分析〔行业需要的技能、资源、利润来源是否与需求商

关系紧密〕

需求商对本行业的依靠度分析〔需求商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系紧密，需求商的替代性，本行业是否是唯一的采购者〕

下游行业分析

顾客行业的名称〔及行业编号〕，简介

顾客行业的讨价能力分析

顾客行业的集中度、最大的采购商分析

本行业对顾客行业的依靠度分析〔行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系紧密，行业产品的替代性〕

顾客行业对本行业的依靠度分析〔顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系紧密，本行业是否是唯一的需求者〕

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