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2024零售店店长工作支配

时间是看不见也摸不到的，就在你不留意的时候,

它已经静静的和你擦而过，又将迎来新的工作，新

的挑战，是时候抽出时间写写工作支配了。以下在这

给大家整理了一些2024零售店店长工作支配，希望

对大家有帮助！

2024零售店店长工作支配1

回首20_年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有

与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆

怅，我经验许多没有接触过的事物和事情;见识了许多

从未见识过的簇新;好像从一起先，新年带来的一切都

是新进展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前

进。总体视察，这一年对我取得长足进步;不论是与顾

客的客情投资，还是销售管理经营与供应商的接洽工

作，都在不断的进步中。现就本年度工作状况总结及

明年工作支配如下：

一、工作回顾

一（）门店状况

自从1_年九月份有幸入职好家庭以来，首先在司

徒店当职，后因人手不够又去了极乐寺店一段时间，

其后再次被调回司徒店做营业员，11月初调入香滨店

任代理副店长职务，辅佐店长工作，帮助店长使公司

的各项规章制度及经营支配在门店得到贯切、落实。

在今年通过自己的努力并且因公司领导的信任赐予

了我这次机会升任好家庭香滨店的一名店长。做一名

店长，初出茅庐没有阅历，对于店面的运行、支配以

及公关等方面都不是很成熟，但秉承着“勤奋好强，勇

攀高峰”的决心与破釜沉舟的志气,心里想着确定要把

店面做好，不只向关怀我的领导证明，向质疑自己实

力的人证明，

向自己证明“只有不想做，没有做不了〃这句话

的正确性。接手店面以来，自己如履薄冰，工作学习

丝毫没有懈怠，为弥补自己阅历不足，在利用有限的

学习机会，自己多渠道刻苦学习，不耻下问。这也使

自己积累的多，面对诸多问题时解决的方法也一次

次的纯熟与专业。香滨店的销售营业额及店内员工的

整体素养都有了阶段性提高：

作为一名店长我深感到责任的重大，这段时间的

工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济

效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；

二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好

的管理制度。专心去视察，专心去与顾客沟通，你就

可以做好。记得领导曾经说过：假如你不知道如何才

能做好一名店长，那么便去执行，细致且努力的去执

行上级所做出的确定。〃秉承这一原则，在平常细致贯

彻公司的经营方针，而同时将公司的经营策略正确并

刚好的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

企业精神的首要便是团队，当一个拥有共同目标

并且情愿为这个目标而努力的这样一群人胜利的几

率占相当大一部份比值，所以做好员工的思想工作,

团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了

解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才

适用。增加本店的凝合力，使之成为一个团结的集体

成为了上任后的首要任务。那么其次，通过各渠道

了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼,

心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从

而避开因此而带来的不必要的损失。平常以身作则,

做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化，教化员