2026广东清远市清城区机关事务管理局招聘后勤服务类人员1人备考题库完整答案详解.docxVIP

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2026广东清远市清城区机关事务管理局招聘后勤服务类人员1人备考题库完整答案详解.docx

2026广东清远市清城区机关事务管理局招聘后勤服务类人员1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、甲与男友乙分手后,出于报复目的,来到乙居住的小区,用锥子扎坏乙汽车的轮胎,受损轮胎价值3千元。几日后,甲又来到该小区,用自喷漆对乙的车辆进行喷洒,该车修复价格为1.5万元。甲的行为构成()。

A.寻衅滋事罪

B.报复陷害罪

C.破坏交通工具罪

D.故意毁坏财物罪

【答案】:D

【解析】首先,分析本题中行为人的行为,甲为报复乙,先后扎坏乙汽车轮胎以及用自喷漆喷洒乙的车辆,造成轮胎受损价值3千元、车辆修复价格1.5万元的后果,其行为是针对乙的私人财物实施的故意破坏行为。寻衅滋事罪是指肆意挑衅,随意殴打、骚扰他人或任意损毁、占用公私财物,或者在公共场所起哄闹事,严重破坏社会秩序的行为。甲的行为并非是出于肆意挑衅、随意而为,而是有明确的报复对象和目的,针对特定的人乙的财物实施破坏,不符合寻衅滋事罪的构成要件。报复陷害罪是指国家机关工作人员滥用职权、假公济私,对控告人、申诉人、批评人、举报人实行报复陷害的行为。甲并非国家机关工作人员,且乙不属于控告人、申诉人、批评人、举报人这些特定对象,所以不构成报复陷害罪。破坏交通工具罪是指故意破坏火车、汽车、电车、船只、航空器,足以使火车、汽车、电车、船只、航空器发生倾覆、毁坏危险,危害公共安全的行为。判断是否构成此罪关键在于行为是否足以危害公共安全。本题中,甲只是扎坏轮胎和用自喷漆喷洒车辆,并没有使汽车达到足以发生倾覆、毁坏危险从而危害公共安全的程度,因此不构成破坏交通工具罪。故意毁坏财物罪是指故意毁灭或者损坏公私财物,数额较大或者有其他严重情节的行为。甲故意实施了扎坏轮胎和用自喷漆喷洒车辆的行为,造成了财物价值合计1.8万元的损失,属于数额较大,符合故意毁坏财物罪的构成要件。综上,甲的行为构成故意毁坏财物罪。

2、下列有关市场出清的描述中,正确的是()。①商品价格具备充分的灵活性,可使需求和供给快速达到均衡的市场②出清的市场不存在定量配给和资源闲置情况,也没有超额供给或超额需求③失业现象的存在表明市场未达到出清状态④市场出清既不是帕累托最优的充分条件,也不是帕累托最优的必要条件⑤在不同的市场结构条件下,实现市场出清的方式有所不同

A.②③④⑤

B.①②③⑤

C.①②③④⑤

D.①②③④

【答案】:C

【解析】市场出清是经济学中的重要概念。首先,市场出清意味着商品价格具备充分的灵活性,能够让需求和供给迅速达到均衡状态,所以描述商品价格具有充分灵活性,能使需求和供给迅速达到均衡的市场是正确的。在出清的市场里,不存在定量配给和资源闲置的情况,也不会出现超额供给或超额需求,这是市场出清的典型特征之一。失业情况的存在表明市场中劳动力的供给和需求没有达到均衡,也就意味着市场是非出清的,所以失业的存在表明市场是非出清的这一描述正确。市场出清与帕累托最优之间没有必然的充分或必要联系,即市场出清既不是帕累托最优的充分条件,也不是帕累托最优的必要条件。并且,在不同的市场结构条件下,由于市场的特点、参与者数量、竞争程度等因素的不同,实现市场出清的方式也会有所差异。综上所述,题目中所给的关于市场出清的描述①②③④⑤都是正确的。

3、根据费德勒模型,领导处于最不利的情景时应采用()领导方式。

A.集权型

B.分权型

C.关系导向型

D.任务导向型

【答案】:D

【解析】费德勒认为影响领导有效性的环境因素主要有三个方面:职位权力、任务结构、上下级关系。最不利的情景即职位权力弱、任务结构不明确、上下级关系差。在这种情况下,任务导向型领导方式更为有效。因为任务导向型领导更关注工作任务的完成,专注于明确工作目标、制定工作流程和监督工作进度,在不利情景下能够依靠对任务的严格把控来推进工作。而集权型侧重于权力集中,没有针对最不利情景的特点;分权型强调权力下放,不利于在混乱不利情景下集中力量;关系导向型注重人际关系,在任务结构不明确且上下级关系差的情况下难以发挥优势。所以答案是任务导向型领导方式。

4、()是传统组织中最为主要的沟通方式,管理者也常借助该方式对下属的工作业绩予以评价,并提出改进意见。

A.横向沟通

B.自上而下的沟通

C.自下而上的沟通

D.环式沟通

【答案】:B

【解析】传统组织典型的结构是层级式结构,在层级式结构中,自上而下的沟通是指信息从较高层次向较低层次传递。管理者处于组织的较高层级,下属处于较低层级,管理者利用自上而下的沟通来评价下属工作业绩并提出改进意见,这是其重要的管理手段之一。横向沟通主要是同一层次不同部门或人员之间的沟通,目的通常是协调工作、分享信息等,并非用于管理者评价下属业绩和提建议。自下而上的沟通是信息从下属传递给管理者,一般是下属向上反馈工作进展、问题等情

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