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- 2026-01-24 发布于河南
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2026广东华南农业大学招聘专业技术人员60人备考题库(编制)
第一部分单选题(50题)
1、()模式中,每个组织成员都能够自由地与其他成员进行沟通,然而因沟通渠道过多,易引发混乱并降低所传递信息的准确性。
A.链式沟通
B.环式沟通
C.轮式沟通
D.全通道式沟通
【答案】:D
【解析】该题描述每一个组织成员都能自由与其他成员沟通,且沟通渠道多易造成混乱和降低信息传递准确度,这符合全通道式沟通的特点。全通道式沟通是一种开放式的沟通网络系统,组织内每一个成员都可以与其他成员直接进行交流,沟通渠道广泛。而链式沟通是一种直线式的沟通形态,信息层层传递;环式沟通成员间依次联络沟通,形成一个封闭的环;轮式沟通只有一个成员可以与其他所有成员进行沟通,其他成员之间不能沟通。所以答案是全通道式沟通。
2、高层管理人员在制定一项战略的过程中,先从自身角度提出观点,再引导员工表达自己的看法,最后让员工自行作出决策并执行战略。上述情况主要体现的是战略实施的哪种类型()。
A.合作型
B.指挥型
C.变革型
D.文化型
【答案】:A
【解析】战略实施有多种类型。指挥型是企业高层管理人员向企业中层管理人员发布指令,要求他们实施战略,不强调引导员工参与和由员工自己做决策,与题目情况不符。变革型是企业高层领导通过一系列变革,使企业战略实施下去,重点在于变革推动战略实施,并非像题目中强调高层引导员工参与决策,不符合题意。文化型是企业高层管理人员通过企业文化的建设,使企业战略得到实施,主要依靠文化影响,和题目中高层引导员工提看法、员工自己决策执行的过程不一致。而合作型战略实施模式的特点是企业的高层管理人员启发其他管理人员从企业整体角度去考虑战略问题,鼓励他们积极参与战略制定与实施的过程,引导员工提出自身看法,让员工自己作出决策并执行战略,与题目中描述的情况相符。所以答案对应的战略实施类型是合作型。
3、关于管理幅度和管理层次,下列说法错误的是()。
A.管理层次是一个主管能够直接有效的指挥和监督下属的数量
B.管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少
C.规模较小的组织,可采用少层次的结构
D.管理幅度受到行业特点,人员素质,工作性质,环境特征等多项因素的影响
【答案】:A
【解析】该题考查管理幅度和管理层次的相关概念。首先明确管理层次和管理幅度的定义,管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级;而管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由此可知,选项中对管理层次的表述错误。当管理幅度越大时,意味着一个管理者能有效管理的下属数量增多,那么组织为了实现有效管理,需要设置的管理层次就会越少,二者呈反比关系。规模较小的组织,其业务量相对较少,管理复杂度较低,采用少层次的结构可以提高管理效率,减少信息传递的损耗。管理幅度并非固定不变,它会受到多种因素的影响,如行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等。不同的行业对管理幅度要求不同;人员素质高,管理幅度可适当增大;工作性质的复杂程度也会影响管理幅度;而环境的稳定性和不确定性同样会对管理幅度产生作用。综上所述,说法错误的是对管理层次的表述内容。
4、以下表述正确的是()。
A.矛盾的同一性是共性,斗争性是个性
B.矛盾的普遍性比特殊性更丰富,矛盾的特殊性比普遍性更深刻
C.个性是事物本质的、必然的和共同的方面
D.个性一定包含共性,共性存在于个性中
【答案】:D
【解析】本题可根据矛盾的同一性与斗争性、普遍性与特殊性、共性与个性的相关哲学原理来逐一分析选项。矛盾的同一性是指矛盾双方相互依存、相互贯通的性质和趋势,矛盾的斗争性是指矛盾着的对立面之间相互排斥、相互分离的性质和趋势。共性指不同事物的普遍性质,个性指一事物区别于其他事物的特殊性质。矛盾的同一性和斗争性是矛盾的两种基本属性,它们与共性和个性并非同一概念,不能简单说矛盾的同一性是共性,斗争性是个性。矛盾的普遍性即矛盾的共性,是指矛盾存在于一切事物的发展过程中,每一事物的发展过程中存在着自始至终的矛盾运动;矛盾的特殊性即矛盾的个性,是指具体事物在其运动中的矛盾及每一矛盾的各个方面都有其特点。矛盾的特殊性比普遍性更丰富,因为特殊性是具体的、多样的,而普遍性是从特殊性中抽象出来的;同时,矛盾的普遍性比特殊性更深刻,普遍性揭示了事物的本质和规律。所以不能说矛盾的普遍性比特殊性更丰富,矛盾的特殊性比普遍性更深刻。共性是事物本质的、必然的和共同的方面,个性是事物表面的、偶然的和个别的方面。个性是独特的、具体的,它表现出事物之间的差异,并非事物本质的、必然的和共同的方面。任何事物都是共性和个性的统一体,共性寓于个性之中,即共性存在于个性中,并通过个性表现出来;个性一定包含共性,没有离开共性的纯粹个性。所以
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