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- 2026-01-26 发布于江苏
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商务合同审批及归档流程规范
一、规范目的与适用范围
为规范公司商务合同的全流程管理,防范合同风险,提高审批效率,保证合同合法合规及后续可追溯性,特制定本规范。本规范适用于公司所有部门发起的各类商务合同(包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、保密协议等),涵盖合同从发起、审核、签署到归档的全过程管理。涉及部门包括业务发起部门、法务部、财务部、行政部及各级审批领导。
二、审批及归档全流程操作步骤
(一)合同发起与材料准备
责任主体:业务部门经办人(经办人)、部门负责人(部门负责人)
操作内容:
业务部门根据业务需求,拟定合同草案,保证合同内容完整,包括但不限于:合同双方主体信息(名称、地址、法定代表人/授权代表人)、合同标的、数量、质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、生效条件等核心条款。
准备合同附件(如技术协议、报价单、资质证明、对方营业执照复印件等),保证附件与合同内容一致且具有法律效力。
填写《商务合同审批单》(模板详见第三部分),注明合同名称、编号、合同金额、签订日期、预计履行期限、对方单位信息、业务背景及核心需求等,并由部门负责人对业务必要性及条款合理性进行初步审核,签署“同意发起”意见后,连同合同草案及附件一并提交至下一环节。
(二)法务审核
责任主体:法务部审核专员(法务专员)
操作内容:
法务部收到材料后,重点审核以下内容:
合同主体资格:对方单位是否为合法注册实体,营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合同标的;
合同合法性:条款是否符合法律法规及行业监管要求,是否存在法律风险(如无效条款、显失公平条款);
条款完整性:核心条款是否齐全,权利义务是否明确,违约责任是否具体可执行;
风险提示:对潜在法律风险(如管辖约定、知识产权归属、不可抗力条款等)提出修改建议。
法务部在2个工作日内完成审核,出具《法务审核意见表》:
若审核通过,签署“同意”意见,标注修改建议(若有),流转至财务部;
若审核不通过,详细说明原因及修改要求,退回业务部门重新修订后再次提交。
(三)财务审核
责任主体:财务部审核专员(财务专员)、财务负责人(财务负责人)
操作内容:
财务部收到材料后,重点审核以下内容:
合同金额准确性:价款/报酬、税费、支付方式等是否与公司财务制度及预算一致;
资金安排:付款条件、节点、票据要求是否合理,是否符合公司现金流管理要求;
财务风险:对方单位信用状况、履约能力评估,是否存在坏账风险;
税务合规性:涉税条款是否清晰,发票类型、税率是否符合规定。
财务部在2个工作日内完成审核:
若审核通过,财务负责人签署“同意”意见,流转至相应审批领导;
若审核不通过,列明问题(如金额超预算、付款方式不合理等),退回业务部门调整后重新提交。
(四)领导审批
责任主体:分管副总/总经理(审批领导)
操作内容:
根据合同金额及重要性,划分审批权限(示例):
金额≤5万元:部门负责人+分管副总审批;
5万元<金额≤50万元:部门负责人+分管副总+总经理审批;
金额>50万元:部门负责人+分管副总+总经理+董事长审批(或根据公司《三重一大决策制度》执行)。
审批领导重点审核:
合同是否符合公司战略规划及年度经营目标;
业务必要性及经济效益是否合理;
重大风险事项是否已妥善解决。
审批领导在1个工作日内完成审批:
批准:签署“同意签署”意见,流转至行政部用印;
不批准:签署“不同意”意见并说明理由,终止流程,退回业务部门。
(五)合同签署与用印
责任主体:行政部用印专员(用印专员)、授权签署人(授权代表)
操作内容:
行政部收到审批通过的《商务合同审批单》及最终版合同后,核对审批手续是否完整,合同内容是否与审批意见一致。
用印管理:
加盖公司公章或合同专用章,保证印章清晰、位置准确(通常加盖在合同首页、末页及签字页);
严禁在空白合同或未审批合同上用印,用印后登记《用印登记表》(记录合同编号、用印日期、用印人、份数等)。
合同签署:由公司授权代表(如法定代表人或其书面授权的人员)在合同指定位置签字,保证签字与授权人身份一致。
(六)合同归档
责任主体:行政部档案管理员(档案管理员)、业务部门经办人(经办人)
操作内容:
归档范围:合同正本(含附件)、《商务合同审批单》、法务审核意见表、财务审核意见表、用印登记表、对方营业执照复印件、签署页扫描件等全套材料。
归档流程:
合同签署并用印后3个工作日内,业务部门经办人将全套材料移交至行政部档案管理员;
档案管理员核对材料完整性,对合同进行编号(规则:年份+部门简称+合同类型序号,如“2024业采001”),编制《合同归档信息表》(模板详见第三部分);
合同正本存入档案柜(按年份-部门分类存放),电子版同步至公司OA系统档案模块,保证纸质版与电子版一
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