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2025年《生产管理》专项训练冲刺押题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在生产运营管理中，属于战略层决策的是（）。

A.工件在工序间的具体移动路线

B.选择哪种生产布局形式

C.下一批产品的投产数量

D.生产线设备的日常维护保养

2.以下哪种生产计划属于中短期计划？（）

A.年度生产计划

B.主生产计划（MPS）

C.生产作业计划

D.长期生产能力规划

3.企业最常用的库存控制模型是（）。

A.PERT模型

B.CPM模型

C.经济订货批量（EOQ）模型

D.网络图技术

4.“Just-In-Time”（JIT）生产模式的核心思想是（）。

A.保持最大库存以应对需求波动

B.在需要的时候才生产或采购所需的产品/物料

C.尽可能延长生产周期以提高效率

D.增加生产柔性以适应所有可能的需求

5.用于衡量设备综合利用效率和有效产出率的指标是（）。

A.设备利用率

B.生产率

C.设备综合效率（OEE）

D.库存周转率

6.在质量管理体系中，强调“第一次就把事情做对”的理念属于（）。

A.质量检验

B.质量控制

C.质量保证

D.全面质量管理（TQM）

7.企业根据市场需求预测，制定未来一段时期内应生产的各种产品型号和数量的计划是（）。

A.生产能力计划

B.主生产计划（MPS）

C.物料需求计划（MRP）

D.生产作业计划

8.将生产过程划分为若干个紧密衔接的工序，并按顺序安排在空间上固定位置的生产布局形式是（）。

A.产品布局

B.流程布局

C.专能布局

D.混合布局

9.企业内部为了完成某项任务而临时组建的、具有明确目标、任务和成员的组织形式是（）。

A.职能部门

B.事业部制

C.矩阵结构

D.项目团队

10.在生产现场管理中，推行“5S”活动的目的是（）。

A.提高产品产量

B.降低生产成本

C.改善工作环境，提高工作效率和安全性

D.增加库存量

11.下列哪项不属于影响生产能力的因素？（）

A.设备数量和性能

B.人员数量和技能水平

C.原材料供应情况

D.市场需求预测的准确性

12.当产品需求具有高度不确定性时，企业应采取的库存策略通常是（）。

A.保持高安全库存

B.尽量实现零库存

C.采用EOQ模型确定订货点

D.减少生产批量

13.精益生产的核心思想是（）。

A.追求规模经济

B.消除浪费（Muda）

C.提高库存水平

D.增加产品种类以分散风险

14.在生产计划与控制中，甘特图主要用于（）。

A.设定长期战略目标

B.显示项目各项活动的进度和资源安排

C.计算经济订货批量

D.分析产品质量问题原因

15.供应商选择时，通常将（）作为重要的评估指标。

A.供应商的地理位置

B.供应商的财务状况

C.供应商的员工年龄结构

D.供应商的成立年限

16.排序问题中，如果存在紧急订单，通常采用何种优先规则？（）

A.最短加工时间优先（SPT）

B.最早交货期优先（EDD）

C.先到先服务（FCFS）

D.重量最轻优先

17.现代生产管理强调将企业内部生产活动与外部供应链活动紧密结合，这体现了（）。

A.运营管理的复杂性

B.运营管理的系统性

C.运营管理的独立性

D.运营管理的滞后性

18.以下哪项是衡量生产系统柔性的一种方式？（）

A.单位时间的生产量

B.生产过程的可调整和适应变化的能力

C.生产过程中的浪费程度

D.生产设备的平均故障率

19.利用数学规划模型来优化资源分配和决策的问题属于（）。

A.运营管理中的定性决策问题

B.运营管理中的定量决策问题

C.运营管理中的战略决策问题

D.运营管理中的战术决策问题

20.全面质量管理（TQM）的核心理念是（）。