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2026年北京自考工商管理管理学原理选择题专练含答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.管理的四大基本职能不包括以下哪一项？

A.计划

B.组织

C.领导

D.创新

2.在北京，某餐饮企业通过分析市场数据，决定在未来一年内拓展连锁经营，这种管理活动属于哪项职能？

A.控制

B.组织

C.计划

D.协调

3.以下哪位管理学家提出了“科学管理”理论？

A.马克斯·韦伯

B.弗雷德里克·泰勒

C.亨利·法约尔

D.彼得·德鲁克

4.北京某科技公司采用扁平化组织结构，其主要目的是什么？

A.提高管理层次

B.增加决策复杂性

C.提高沟通效率

D.扩大组织规模

5.在北京，某企业通过员工绩效评估来调整薪酬，这种管理工具属于：

A.计划工具

B.组织工具

C.领导工具

D.控制工具

6.管理者的“人际角色”不包括以下哪项？

A.人际交往

B.信息传递

C.决策制定

D.资源分配

7.在北京，某企业通过定期召开部门会议来沟通信息，这种管理方法属于：

A.横向沟通

B.纵向沟通

C.对外沟通

D.情景沟通

8.以下哪项不属于激励理论中的“过程型理论”？

A.马斯洛需求层次理论

B.赫茨伯格双因素理论

C.弗鲁姆期望理论

D.麦格雷戈X理论

9.在北京，某企业采用“目标管理”方法，其核心是：

A.强调员工自主性

B.设定具体目标

C.追求短期效益

D.减少管理层次

10.管理者通过设定标准、衡量绩效、纠正偏差，这种管理活动属于：

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

11.在北京，某企业通过SWOT分析来评估自身优势、劣势、机会和威胁，这种管理工具属于：

A.计划工具

B.组织工具

C.领导工具

D.控制工具

12.管理者的“决策角色”不包括以下哪项？

A.企业家角色

B.资源分配者角色

C.谈判者角色

D.人际交往角色

13.在北京，某企业通过“扁平化”结构来减少管理层次，这种组织设计的主要目的是：

A.提高管理效率

B.增加管理成本

C.减少沟通层级

D.扩大组织规模

14.管理者通过授权来提高员工积极性，这种管理方法属于：

A.激励

B.控制

C.计划

D.组织

15.在北京，某企业采用“滚动计划”方法，其主要特点是：

A.长期计划

B.短期计划

C.动态调整

D.固定不变

16.管理者的“信息角色”不包括以下哪项？

A.监听者角色

B.发言者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

17.在北京，某企业通过“标杆管理”来学习行业领先者的经验，这种管理工具属于：

A.计划工具

B.组织工具

C.领导工具

D.控制工具

18.管理者通过“团队建设”来提高团队凝聚力，这种管理方法属于：

A.激励

B.控制

C.计划

D.组织

19.在北京，某企业采用“矩阵式”组织结构，其主要优点是：

A.管理层级清晰

B.职责分工明确

C.资源共享高效

D.决策效率高

20.管理者通过“绩效评估”来衡量员工表现，这种管理工具属于：

A.计划工具

B.组织工具

C.领导工具

D.控制工具

二、多项选择题（每题2分，共10题）

21.管理的四大基本职能包括哪些？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

22.在北京，某企业通过“SWOT分析”来评估自身，其包括哪些要素？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

E.风险（Risks）

23.管理者的“人际角色”包括哪些？

A.人际交往

B.信息传递

C.决策制定

D.资源分配

E.领导团队

24.在北京，某企业通过“扁平化”结构来提高管理效率，其主要优点包括哪些？

A.减少沟通层级

B.提高决策速度

C.增加管理成本

D.提高员工积极性

E.扩大组织规模

25.管理者的“信息角色”包括哪些？

A.监听者角色

B.发言者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

E.决策制定者角色

26.在北京，某企业采用“目标管理”方法，其核心要素包括哪些？

A.设定具体目标

B.明确责任分工

C.动态调整目标

D.绩效评估

E.激励机制

27.管理者通过“授权”来提高员工积极性，其主要作用包括哪些？

A.增加员工责任感

B.提高决策效率

C.减少管理成本

D.提高员工满意度

E.扩大组织规模

28.在北京，某企业通过“绩效评估”来衡量员工表现，其主要目的包括哪些？

A.激励员工

B.改