应收款管理的逻辑管理资料.pptx

应收款管理的逻辑管理资料;目录;01;;;;02;包括客户的经营历史、财务状况、偿债能力、信用记录等方面。;基于客户信用评估结果，结合企业实际情况和风险控制要求确定。;动态调整机制建立与实施;03;合同条款明确双方权利义务;明确约定交货的具体时间或期限，避免因交货时间不明确而导致纠纷。;约定争议解决方式;04;核对前准备;催收函件撰写技巧;;05;;根据客户经营状况、付款记录等信息，设置风险预警信号，以便及时发现坏账风险。;加强客户信用调查、评估和授信管理，提高客户信用管理能力，降低坏账风险。;06;;改进措施提;智能化管理;THANKS