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2025年建筑工程类一级建造师建设工程经济-建设工程项目管理(新)参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、在工程项目管理中，项目决策阶段的主要任务是确定().

A.施工进度计划

B.项目目标、范围和可行性

C.质量验收标准

D.材料采购清单

2、建设工程成本动态控制的关键环节是().

A.成本预测与计划

B.全过程跟踪与调整

C.成本核算与对比

D.成本分析与总结

A.成本预测与计划

B.全过程跟踪与调整

C.成本核算与对比

D.成本分析与总结

3、关键路径法（CPM）最适用于().

A.资源有限条件下的进度计划

B.多项目并行管理

C.短期项目进度控制

D.成本敏感型项目

A.资源有限条件下的进度计划

B.多项目并行管理

C.短期项目进度控制

D.成本敏感型项目

4、质量保证体系的核心循环是().

A.PDCA循环

B.WBS分解

C.FMEA分析

D.BIM建模

A.PDCA循环

B.WBS分解

C.FMEA分析

D.BIM建模

5、安全措施中预防为主方针最直接体现().

A.安全教育培训

B.应急预案制定

C.安全防护设施投入

D.安全奖惩制度

A.安全教育培训

B.应急预案制定

C.安全防护设施投入

D.安全奖惩制度

6、工程合同类型中().

A.固定总价合同风险最低

B.固定单价合同需明确计价方式

C.成本加酬金合同利润最稳定

D.交钥匙工程合同责任最轻

A.固定总价合同风险最低

B.固定单价合同需明确计价方式

C.成本加酬金合同利润最稳定

D.交钥匙工程合同责任最轻

7、工程变更管理中().

A.审批流程越复杂越不容易失控

B.变更指令必须书面形式

C.变更金额超过合同价5%需重新招标

D.变更实施前无需评估

A.审批流程越复杂越不容易失控

B.变更指令必须书面形式

C.变更金额超过合同价5%需重新招标

D.变更实施前无需评估

8、资源优化配置中().

A.横道图适用于多任务资源分配

B.网络图能显示资源使用强度

C.甘特图便于进行资源平衡

D.进度计划表可优化资源冲突

A.横道图适用于多任务资源分配

B.网络图能显示资源使用强度

C.甘特图便于进行资源平衡

D.进度计划表可优化资源冲突

9、进度偏差计算中().

A.CV0表示成本节约

B.SV=0表示实际进度等于计划

C.EV=CPI×BCWP

D.ACWP=BCWP×CPI

A.CV0表示成本节约

B.SV=0表示实际进度等于计划

C.EV=CPI×BCWP

D.ACWP=BCWP×CPI

10、工程索赔成立必须().

A.承包商提出书面索赔

B.发包方未及时处理

C.索赔事件与合同变更相关

D.索赔金额需双方确认

A.承包商提出书面索赔

B.发包方未及时处理

C.索赔事件与合同变更相关

D.索赔金额需双方确认

11、项目目标控制体系中的主要控制对象包括哪些？

A.成本、进度、质量

B.成本、进度、安全

C.成本、质量、资源

D.进度、安全、资源

12、项目经理在项目实施阶段的主要职责包括？

A.技术方案审批

B.合同履行监督

C.资源调配决策

D.安全培训组织

A.技术方案审批

B.合同履行监督

C.资源调配决策

D.安全培训组织

13、矩阵式项目组织结构的优势是？

A.横向沟通效率高

B.任务分工明确

C.决策层级少

D.资源利用集中

A.横向沟通效率高

B.任务分工明确

C.决策层级少

D.资源利用集中

14、关键路径法（CPM）主要用于？

A.成本偏差分析

B.进度计划编制

C.资源分配优化

D.风险评估

A.成本偏差分析

B.进度计划编制

C.资源分配优化

D.风险评估

15、动态控制法在成本控制中的关键环节是？

A.事前制定预算

B.定期跟踪比较

C.事后审计总结

D.按周汇报数据

A.事前制定预算

B.定期跟踪比较

C.事后审计总结

D.按周汇报数据

16、定性分析法在风险管理中的主要作用是？

A.计算风险概率数值

B.评估风险发生的可能性和影响程度

C.量化风险损失金额

D.制定应急措施

A.计算风险概率数值

B.评估风险发生的可能性和影响程度

C.量化风险损失金额

D.制定应急措施

17、质量事故处理流程中，首要步骤是？

A.分析事故责任

B.制定整改措施

C.调查事故原因

D.处理后续影响

A.分析事故责任

B.制定整改措施