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对如何贯彻班组长和安全员安全责任的几点思考

班组安全是公司安全的基础，为了防止班成员工的不安全行为，消除设备的不安全状态，一方面必须从班组抓起，特别是要贯彻好班组长和安全员的安全责任。那么，如何贯彻好班组长和安全员安全责任，本人认为应该做好下述方面：

（一）选拔好班组长是关键

班组能否在公司的生产活动和其余活动中充分发挥作用，班长是关键人物。所以，班组长应该具备如下某些基本条件：(1)要有很好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本领和水平；(2)要有较强的责任心、能毫无怨言，吃苦在先，起带头作用；(3)要有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关心、团结班成员工，调动班成员工的主动性、爱好；(4)要有强烈的安全意识，既要强抓班组的安全学习，又要强抓班组的安全管理工作；(5)要能模范恪守各项规章管理制度并自我表率；同时，规定别人做到的，自已一方面要做到；(6)在实际工作中，要做到公平合理，尽量做到一碗水端平，化解班成员工的矛盾。

（二）贯彻班组长的安全责任

在生产过程当中，要明确贯彻班组长的安全生产责任，这是公司岗位责任制的一个不可或缺的部分，更是公司安全生产的最重要的组织保证方法，是安全生产工作的关键所在。班组长的安全生产责任有：

(1)宣传贯彻安全生产方针、政策。在生产过程当中，班组长要认真宣传贯彻上级和厂部的关于安全生产的指示，严格执行“安全第一，防止为主”的方针，模范恪守并指导监督员工认真严格执行安全工作规程和工艺质量原则，对本班组人身、设备、运转、检测、修理工作的安全全权负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，一方面要服从于安全。

(2)开好班前、班后会，贯彻“五同时”，认真进行“两交两查”。坚持认真开好班前、班后会，贯彻贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检验、总结、评选工作的同时，要对安全工作进行计划、布置、检验、总结、评选）。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全方法和设备情况）和事后“两查”（查任务完成情况，查设备安全情况）工作。班组长在布置生产工作任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出防止方法和规定，做好安全防范方法。

(3)拟定安全目标及实施计划。组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”要贯彻专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范方法，每个月组织对照检验，并严格考核。

(4)强抓安全曰活动以及防止和预测工作。每七天组织并贯彻好安全曰活动，做到活动有内容、有记录、有实效。每个月组织班内人员对设备、系统、设施进行安全评价、技术分析、防止预测工作。

(5)检验作业场所及责任区，贯彻安全方法。组织班内人员认真进行设备巡检、现场设施检验，主动做好消除设备、人身隐患工作。要经常巡检工作现场，阻止违规违章作业和违反工艺原则的现象。有重大安全隐患、缺陷要及时报告，主动排除。

(6)对发身异常以上事故，要强抓“三不放过”。班组发生异常及各类不安全事故，要按摄影关规定向主管负责人进行报告并保护好现场。要及时对事故进行调查分析，由关于人员分别写出不安全事件的发生经过、因素以及本人解决等情况。对不安全事件要按“三不放过”原则，做到因素清楚、责任明确、对策贯彻。

(7)强抓现场设备、设施、工器具管理工作。管好、用好安全工器具，做到专人负责，加强维修，定时检验实验，不合格的要及时进行更换，并认真做好记录工作。要督促员工对的合理使用劳保用品，保障人身和设备安全。

（三）贯彻安全员的责任

安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手，安全员应该热心安全工作，具备安全知识和技能，有较高的技术水平，敢于坚持原则。安全员的责任如下：(1)善于发现各种安全事故隐患并帮助班组长及时采取防事故方法。(2)帮助班组长开好班前、班后会，督促班组长对安全交底时缺席的班构成员进行补課。(3)帮助班组长认真强抓安全曰活动，全方面分析安全生产现状，研究以后的对策方法。(4)帮助班组长编制好班组年度安全目标和实施计划，以及年度“两措”计划的检验和考核。(5)发生异常及各类不安全事件时，要做好现场保护工作，及时报告，帮助班组长调查、分析。(6)经常检验本班组所管辖的设备及现场设施的安全情况，并监督安全工器具的使用和管理工作，阻止违规违章作业。(7)参加部门或厂级安全活动，起到安全信息传递的桥梁作用；对本班构成员的不安全行为，应该及时阻止，或及时向上级领导和安监部门反映。

总之，贯彻班组长和安全员安全责任，是多方面的，只要我们在工作中，认真贯彻好班组长和安全员安全责任，强抓班组的安全管理，提高班成员工的安全意识，那么，班组的安全工作就会搞好，班组的安全加会稳定。不然，会影响班组的安全，影响全