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2026广东茂名市化州市投资审核中心招聘合同制工作人员5人备考题库及完整答案详解.docx

2026广东茂名市化州市投资审核中心招聘合同制工作人员5人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列关于管理层次和管理幅度的说法中,不正确的是()。

A.从形式上看,管理幅度仅表示了一名领导者直接领导的下级人员的人数

B.管理层次描述的是组织内部纵向划分管理层级的数额

C.管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,其中起主导作用的是管理层次

D.管理幅度与管理层次成反比例的数量关系

【答案】:C

【解析】从形式上看,管理幅度的确仅表示一名领导者直接领导的下级人员的人数,这是对管理幅度这一概念在形式层面的准确描述。管理层次描述的就是组织内部纵向划分管理层级的数额,这是管理层次概念的基本定义。管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,但起主导作用的是管理幅度,而非管理层次。因为管理幅度的大小直接影响到组织的管理效率和结构,当管理幅度较宽时,管理层次相对较少;反之,管理层次会增多。管理幅度与管理层次成反比例的数量关系,即管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,管理层次越多。所以不正确的说法是认为起主导作用的是管理层次。

2、甲街道办事处收到一份来自上级机关的公文,下列判断正确的是:()。

A.这份公文可能是报告或通知,但不可能是请示

B.甲街道办事处可能是主送机关,也可能是抄送机关

C.甲街道办事处收到公文后,必须起草公文进行转发或存档

D.由上级机关下发的公文,甲街道办事处必须尽快回复

【答案】:B

【解析】上级机关向下级机关行文,报告是下级机关向上级机关汇报工作、反映情况等的公文,请示是下级机关向上级机关请求指示、批准的公文,所以上级机关给甲街道办事处的公文不可能是报告或请示,但可能是通知,这部分说可能是报告错误。甲街道办事处作为下级机构,既可能是这份上级公文的主送机关,负责具体执行相关事项,也可能是抄送机关,只需了解公文内容,此表述合理。甲街道办事处收到上级公文后,不一定必须起草公文进行转发或存档,需根据公文的具体要求和实际情况来决定后续操作,不一定得这么做。上级机关下发的公文,并非都需要甲街道办事处尽快回复,有些公文只需要知晓并执行,无需回复。综上,正确的判断是可能是主送机关,也可能是抄送机关。

3、土地经营权流转期限为()年以上的,当事人可以向登记机构申请土地经营权登记。未经登记,不得对抗善意第三人。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】:D

【解析】此题目考查土地经营权流转期限相关知识点。根据相关规定,土地经营权流转期限为五年以上的,当事人可以向登记机构申请土地经营权登记,未经登记,不得对抗善意第三人。所以正确答案对应的流转期限是五年。

4、大学毕业后,部分人认为继续深造有助于自身未来发展,但相较于直接参加工作的人,继续深造不仅无法获取收入,还会产生一系列读书成本,这种成本在经济学中叫做()。

A.机会成本

B.显性成本

C.隐性成本

D.总成本

【答案】:A

【解析】本题主要考查经济学中不同成本概念的理解与应用。继续深造相比直接工作,放弃了直接工作所能获得的收入,还带来了一系列读书成本,这体现了为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。在经济学中,这种放弃其他选择而产生的成本被称为机会成本。显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用他人所拥有的生产要素的实际支出,继续深造带来的成本并非单纯是这种直接的、明显的支出概念,所以不符合题意。隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格,主要强调企业自身资源使用的代价,与本题中因选择深造而放弃工作收入的情境不相符。总成本是指企业生产某种产品或提供某种劳务而发生的总耗费,强调生产经营过程中的全部成本,与本题所描述的情况不同。综上,本题描述的成本在经济学中叫做机会成本。

5、人民民主专政是我国的()。

A.根本制度

B.国体

C.上层建筑

D.政体

【答案】:B

【解析】人民民主专政是我国的国体。我国的根本制度是社会主义制度,上层建筑是指建立在一定经济基础上的社会意识形态以及与之相适应的政治法律制度和设施等的总和,人民民主专政并不单纯等同于上层建筑。我国的政体是人民代表大会制度。所以本题的正确答案是国体。

6、()既属于一种组织结构,也是一种管理方式。

A.科层制

B.集体制

C.分权制

D.合并制

【答案】:A

【解析】科层制是一种权力依职能和职位进行分工和分层、以规则为管理主体的组织体系和管理方式。它有着明确的分工、等级体系和规章制度等特点,既体现了一种组织结构形式,在这种结构中不同层级有着不同的职责和权力;同时也是一种管理方式,通过层级之间的命令服从关系以及标准化的规则来进行管理。集体制通常强调集体共同拥有和决策,但它更多侧重于一种集体所有的制度概念,并非典型的组织结构和管理方式

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