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2025年学历类自考国际企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产计划的核心目标是平衡哪些要素？

A.降低原材料成本

B.提高设备利用率

C.平衡客户需求与资源能力

D.缩短交付周期

2、统计过程控制（SPC）主要应用于哪个环节？

A.设计阶段

B.采购环节

C.生产过程质量控制

D.销售预测

3、物流管理中牛鞭效应主要影响哪个环节？

A.供应商协调

B.生产调度

C.需求预测

D.库存周转

4、作业成本法（ABC）特别适用于哪种成本核算场景？

A.制造业直接材料

B.服务业人工成本

C.多品种小批量生产

D.大规模标准化生产

5、精益生产（Lean）的七大浪费不包括哪项？

A.过度生产

B.等待时间

C.运输距离

D.采购周期

6、供应链弹性管理的首要措施是？

A.建立冗余产能

B.多源供应商布局

C.优化运输路线

D.增加质检环节

7、生产调度中的瓶颈工序通常对应哪种资源状态？

A.空闲资源

B.瓶颈资源

C.过载资源

D.共享资源

8、预防性维护的主要目标不包括？

A.降低故障停机时间

B.提高备件库存量

C.延长设备寿命

D.减少维修成本

9、JIT生产模式对库存管理的要求是？

A.保持安全库存

B.零库存

C.适度冗余

D.动态调整

10、国际生产布局中成本导向型布局主要考虑？

A.技术先进性

B.劳动力成本差异

C.市场接近度

D.环保法规

11、生产计划制定时，最关键的因素是？

A.设备成本预算

B.市场需求预测

C.政策文件要求

D.团队成员经验

12、库存控制中，JIT（准时制）的主要目标是？

A.降低采购成本

B.减少原材料库存

C.提高设备利用率

D.增强供应链弹性

13、生产流程优化的核心工具是？

A.PDCA循环

B.5S管理

C.六西格玛

D.供应链金融

14、生产调度中，优先处理紧急订单的依据是？

A.订单金额大小

B.交货期紧迫性

C.客户信用等级

D.生产设备型号

15、质量管理的“首道防线”通常指？

A.第三方认证审核

B.操作者自检

C.质量部门抽检

D.供应商质量协议

16、生产线平衡率计算公式为？

A.(总作业时间/总工人数)×100%

B.(总工人数/总作业时间)×100%

C.(总有效作业时间/总作业时间)×100%

D.(总工时/有效作业时间)×100%

17、设备预防性维护的主要依据是？

A.设备使用年限

B.设备运行状态监测数据

C.历史故障记录

D.市场同类设备更新周期

18、生产成本控制中，直接材料成本占比高的行业通常是？

A.电子产品制造

B.汽车零部件加工

C.服装纺织

D.航空航天

19、跨国生产布局中，考虑地缘政治风险优先的环节是？

A.原材料采购地选择

B.生产基地区位

C.品牌营销策略

D.研发中心设立

20、自动化生产线调试阶段，最常用的技术手段是？

A.物联网数据采集

B.模拟仿真软件

C.人工试运行

D.第三方检测认证

21、滚动计划法的主要优势是？

A.一次性制定长期计划

B.按阶段动态调整计划

C.仅适用于小规模企业

D.需频繁更新数据

B

A

C

D

22、经济订货量（EOQ）模型不考虑的因素是？

A.存储成本

B.订货成本

C.采购价格波动

D.缺货风险

C

D

A

B

23、SPC（统计过程控制）的核心目标是？

A.降低原材料成本

B.监控生产过程稳定性

C.提高设备寿命

D.优化仓储空间

B

A

C

D

24、生产流程优化中，价值流图（VSM）主要解决的问题是？

A.缩短交付周期

B.消除非增值步骤

C.降低原材料采购价

D.提高设备利用率

B

A

C

D

25、预防性维护策略的核心原则是？

A.仅维修故障设备

B.定期检查并更换易损件

C.依赖操作人员经验

D.优先处理高产量设备

B

A

C

D

26、供应链管理中的牛鞭效应主要成因是？

A.供应商信息不透明

B.多级分销层级过多

C.需求预测数据共享不足

D.物流成本过高

B

C

A

D

27、精益生产（Lean）强调消除的浪费类型是？

A.运输浪费

B.设备调整浪费

C.过度生产浪费

D.客户等待浪费

D

B

C

A

28、作业成本法（ABC）主要用于？

A.分配制造费用

B.计算产品标准