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  • 2026-01-24 发布于广东
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库存优化与供应链韧性协同机制研究.docx

库存优化与供应链韧性协同机制研究

目录

一、文档概括...............................................2

(一)研究背景与意义.......................................2

(二)研究目的与内容.......................................3

(三)研究方法与路径.......................................5

二、相关概念界定与理论基础.................................8

(一)库存管理的概念与分类.................................8

(二)供应链韧性的定义与内涵..............................12

(三)协同机制的理论框架..................................14

(四)相关理论与模型概述..................................15

三、库存优化策略与方法....................................18

(一)库存优化的原则与目标................................18

(二)库存优化模型构建与应用..............................19

(三)库存控制策略的选择与实施............................25

(四)案例分析............................................30

四、供应链韧性提升策略....................................33

(一)供应链风险识别与评估................................33

(二)供应链韧性提升路径选择..............................38

(三)供应链协同抗逆能力构建..............................39

(四)案例分析............................................43

五、库存优化与供应链韧性的协同机制研究....................50

(一)协同机制的内涵与特征................................50

(二)协同机制的运行模式与实施步骤........................51

(三)协同机制的效果评价与优化方向........................52

(四)实证研究............................................55

六、结论与展望............................................57

(一)研究结论总结提炼....................................57

(二)未来研究方向与展望..................................58

(三)政策建议与实践指导..................................60

一、文档概括

(一)研究背景与意义

近年来,全球供应链运行环境日趋复杂多变。地缘政治冲突、自然灾害、公共卫生事件等不确定性因素频发,对企业的库存管理策略与供应链稳定构成了严峻挑战。传统以成本与控制为中心的库存优化模式,往往难以有效应对突发性外部冲击,导致供应链中断风险显著上升。在此背景下,如何将库存管理从单纯的效率优化工具,转变为提升整体供应链韧性的战略支撑,已成为学界与业界共同关注的焦点。

本研究的意义在于通过构建库存优化与供应链韧性的协同机制,助力企业在动态环境中实现效率与稳健性的平衡。有效的协同不仅能够降低库存持有成本、提高资金周转率,还能显著增强供应链应对扰动事件的适应性与恢复力,从而在多重不确定中维持连续运营与竞争优势。该项研究对于推动供应链管理理论发展与支持企业可持续战略决策具有重要的理论价值与现实意义。

为更系统说明多重因素对库存与供应链韧性的影响,下表列举了主要驱动因素及其作用特点:

表:库存与供应链韧性的主要影响因素分析

影响因素

类型

对库存管理的挑战

对供应链韧性的作用

需求波动性

内部/市场

预测准确性下降,安全库存需求增加

要求灵活响应与快速再平衡能力

地缘政治事件

外部/突发

供应中断风险升高,库存策略需更具弹性

考验多源采购与应急调度能力

自然灾害

外部/不可抗力

局部库存损失,物流路径受阻

需建立冗余和替代方案机制

供应商可靠性

内部/运营

交货延迟率上升,在途

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