会展公司项目执行专员2025年工作总结及下一年工作计划.docx

会展公司项目执行专员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是我在会展行业深耕的第五年，作为项目执行专员，这一年我全程参与了12个线下展会项目、8场线上线下融合活动（OMO模式），服务参展商超400家，观众累计达15万人次。从年初的行业春季展到年末的智能装备博览会，每个项目的全周期执行让我对会展服务的核心逻辑有了更深刻的理解——在离散的资源调配中建立确定性，在客户需求的动态变化中保持服务精度。以下从执行成果、能力提升、问题反思及下一年规划四个维度展开总结与展望。

一、2025年工作执行成果与关键突破

（一）项目交付：从“完成任务”到“创造价值”的转变

全年主导的20个项目中，