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2026年系统集成项目管理采购管理题库含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在采购管理中，以下哪项不属于采购规划阶段的主要工作内容？

A.识别采购需求

B.编制采购文件

C.确定合同类型

D.选择供应商

2.根据《中华人民共和国政府采购法》，以下哪种采购方式适用于技术复杂或性质特殊的项目？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

3.在合同收尾阶段，以下哪项工作不属于合同验收的主要内容？

A.审查供应商交付成果

B.确认最终付款

C.评估供应商绩效

D.签订补充协议

4.某系统集成项目采用固定总价合同，但在执行过程中发现项目需求变更频繁，此时项目团队最应该采取的措施是？

A.直接拒绝变更请求

B.与供应商协商调整合同条款

C.申请变更控制程序

D.将变更风险转移给客户

5.根据FIDIC合同条款，以下哪项属于业主（Client）的主要义务？

A.按时支付工程进度款

B.负责设计方案的审核

C.提供项目场地并保证通顺

D.监督承包商的施工质量

6.在采购过程中，采用“最低评标价法”进行评标时，以下哪项因素不应作为评审重点？

A.报价合理性

B.技术方案先进性

C.供应商信誉度

D.交付时间

7.某项目采用邀请招标方式，但其中一家潜在投标人提出异议，认为招标过程不透明，此时招标代理机构应如何处理？

A.暂停招标程序

B.组织重新招标

C.向投标人对质澄清

D.报告当地政府采购监管部门

8.在合同履行过程中，若供应商因不可抗力导致无法按时交付货物，以下哪项处理方式最符合合同约定？

A.供应商承担违约责任

B.双方协商延期交付

C.客户自行承担损失

D.无需任何处理

9.根据《系统集成项目管理工程师》考试指南，以下哪项不属于采购合同的主要内容？

A.项目范围描述

B.双方权利义务

C.项目验收标准

D.供应商背景调查

10.在采购风险管理中，以下哪项措施属于风险规避策略？

A.制定风险应对计划

B.选择备用供应商

C.完全放弃该采购需求

D.提高合同履约保证金

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在编制采购计划时，项目团队需要考虑哪些因素？

A.项目预算限制

B.法律法规要求

C.供应商市场状况

D.项目时间进度

E.客户特殊需求

2.根据《政府采购法实施条例》，以下哪些采购方式需要履行公开程序？

A.竞争性谈判

B.询价采购

C.单一来源采购

D.邀请招标

E.公开招标

3.在合同收尾阶段，以下哪些工作属于合同验收的范畴？

A.审核交付物是否满足合同要求

B.办理最终付款手续

C.进行供应商绩效评估

D.签订项目结算协议

E.转移项目知识产权

4.根据FIDIC《施工合同条件》，以下哪些属于承包商的主要义务？

A.负责工程材料的质量保证

B.按时提交进度报告

C.办理工程保险

D.确保工程安全施工

E.业主提供的设计方案优化建议

5.在采购过程中，以下哪些因素会影响供应商的选择？

A.报价竞争力

B.技术实力

C.交付能力

D.财务状况

E.法律诉讼记录

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.背景：

某政府机关计划采购一套信息化管理系统，预算为500万元，技术要求较为复杂。由于时间紧迫，采购部门决定采用“竞争性谈判”方式，邀请3家符合资质的供应商参与谈判。谈判过程中，A公司报价最低，但技术方案存在部分缺陷；B公司报价略高，但方案完善且信誉良好；C公司报价最高，但表示可以提供定制化服务。最终，采购部门选择A公司，但项目实施过程中发现系统稳定性问题频发，导致项目延期并超支。

问题：

（1）该采购方式是否合规？为什么？

（2）分析项目失败的主要原因，并提出改进建议。

2.背景：

某系统集成公司承接了一个企业级ERP系统项目，与供应商签订了一份“固定总价+变更”合同。合同中明确规定了项目范围、交付时间和验收标准。但在项目执行过程中，客户提出多项需求变更，供应商以合同已签为由拒绝调整报价，导致双方产生纠纷。

问题：

（1）分析该合同类型在变更管理中的优缺点。

（2）若客户坚持变更且项目预算允许，项目团队应如何处理？

3.背景：

某外资企业在中国境内建设数据中心项目，采用“邀请招标”方式选择总承包商。招标文件中明确要求供应商必须具备ISO9001认证和5年以上的类似项目经验。其中D公司虽然报价较高，但技术实力雄厚且曾参与多个大型项目，而E公司报价较低但经验不足。最终业主选择D公司，但在合同履行过程中，D公司因管理不善导致项目进度滞后，业主要求赔偿。

问题：

（1）分析招标文件中设置资质要求是否合理？