(综合管理类A类)事业单位考试综合应用能力吉林省长春市2026年梳理策略精析.docxVIP

事业单位考试综合应用能力(综合管理类A类)梳理要点

1.管理学

1.1组织行为学

人力资源管理：招聘、培训、晋升、绩效管理

组织文化：企业文化、团队建设

劳动关系：劳资矛盾、员工激励

1.2人力资源管理

人力资源规划：需求预测、招聘策略

企业培训：培训目标、方法、效果评估

员工绩效管理：目标设定、评估方法、反馈机制

员工关系：劳动合同、员工福利、劳动法遵从

1.3项目管理

项目启动：背景、目标、资源分配

项目计划：WBS、进度计划、资源计划

项目监控：进度控制、风险管理

项目收尾：总结、验收、交付

1.4创新管理

创新类型：技术创新、管理创新、产品创新

创新管理过程：机会识别、资源获取、实施与评估

创新环境：企业内部、市场竞争、政策支持

2.经济学

2.1微观经济学

消费论：需求曲线、供给曲线、价格理论

成本与利润：成本类型、利润计算

资源利用：边际成本、边际效用

2.2宏观经济学

全经济模型：AD-AS模型、IS-LM模型

经济发展：GDP增长、通胀、失业

财政政策：政府支出、税收政策、货币政策

2.3财政经济学

财政支出：教育、医疗、基础设施

财政收入：税种、税收政策

财政平衡：政府债务、财政纪律

2.4国际经济学

国际贸易：比较优势、绝对优势、贸易平衡

贸易政策：关税、贸易壁垒、贸易协定

经济一体化：欧盟、EAE、RCEP

3.统计学

3.1数据描述

数据分布：直方图、柱状图、折线图

趋势分析：时间序列图、散点图

分布描述：均值、中位数、标准差

3.2抗范式统计

描述统计：平均值、中位数、众数

分组统计：列联表、卡方检验

趋势分析：简单线性回归、多元回归

3.3模型构建

回归分析：假设检验、回归系数解释

分类模型：逻辑回归、决策树、随机森林

时间序列分析：ARIMA模型、季节性分析

4.财务管理

4.1财务基础

会计科目：资产、负债、所有者权益、利润

财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表

4.2财务分析

利润分析：净利润率、毛利率、ROE

资金分析：现金流、流动比率、速动比率

财务风险：债务率、流动比率、资产负债表分析

4.3资金管理

资金筹措：短期融资、长期融资

资金分配：投资决策、现金管理

资金控制：预算管理、成本控制

5.战略管理

5.1战略规划

核心竞争优势：成本领先、技术领先、差异化竞争

业务战略：成本中心、销售中心、产品中心

整体战略：企业战略、部门战略、个人战略

5.2竞争分析

竞争对手分析：市场份额、产品特点、定价策略

行业环境分析：技术进步、政策法规、竞争格局

战略建议：定位调整、产品创新、市场拓展

6.战略决策

6.1决策框架

确定性决策：决策树、优化模型

不确定性决策：敏感性分析、决策表

多目标决策：权重分析、效率前沿

6.2投资决策

项目评估：NPV、IRR、回报率

资金分配：投资组合、风险分散

资金决策：现金流预测、资金需求规划

7.战略管理系统

7.1效率分析

效率指标：TOC、BPR、ABC

效率优化：流程重构、信息系统集成

7.2信息管理

数据管理：数据集成、数据仓库

信息系统：ERP、CRM、BI工具

信息化管理：数字化转型、智能化管理

8.战略风险管理

8.1风险分类

经济风险：通货膨胀、汇率波动

战略风险：核心业务中断

操作风险：内部控制失误

8.2风险管理方法

风险评估：SWOT分析、风险矩阵

风险控制：对冲、保险、预防措施

风险监控：实时监控、预警系统

9.考试重点与高频考点

管理学：组织行为学、人力资源管理、项目管理、创新管理

经济学：宏观经济学、财政经济学、国际经济学

统计学：数据描述、抗范式统计、时间序列分析

财务管理：财务基础、财务分析、资金管理

战略管理：战略规划、竞争分析、战略决策

战略风险管理：风险分类、风险管理方法

事业单位考试综合应用能力(综合管理类A类)梳理难点

一、题型概述

综合管理类A类主要考察应试者在管理岗位工作中所需具备的基本能力和素养，主要包括以下几类题型：

管理角色意识与沟通协调：考察应试者在特定管理情境中的角色定位、沟通策略及问题解决能力。

材料分析与应用：考察对给定材料的理解、分析、综合及运用能力。

公文写作与处理：考察公文写作的基本规范、逻辑思维及实际应用能力。

决策分析与问题解决：考察在特定情境下进行决策分析、提出解决方案的能力。

二、难点分析

1.管理角色意识与沟通协调

难点

角色定位模糊：面对复杂的管理情境，难以准确把握自身角色定位，导致答题行为与角色不符。

沟通策略欠缺：缺乏对不同沟通对象、不同沟通场景的准确判断和有效沟通策略，沟通方案针对性不强。

问题解决思维局限：习惯于单线程思维，缺乏系统性、多角度分析问题的能力，难以提出创新性的解决方案。

突破方法

强化角色意识