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2025年学历类自考企业经营战略概论-学前比较教育参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、PEST分析工具主要考察企业环境的哪些方面？

A.政治因素、经济因素、社会因素、技术因素

B.行业结构、竞争格局、供应商议价能力、消费者行为

C.宏观经济、行业趋势、企业资源、品牌价值

D.法律政策、资金来源、市场需求、技术更新

2、教育机构实施差异化战略的核心目标是什么？

A.降低成本以扩大市场份额

B.通过独特服务或产品形成竞争优势

C.提高运营效率减少资源浪费

D.合并同类机构实现规模经济

3、学前教育机构拓展国际市场的首选进入模式是？

A.独立建厂

B.合资企业

C.收购现有品牌

D.网络营销合作

4、战略目标分解的关键步骤是？

A.制定总体愿景

B.将战略转化为可量化指标

C.评估执行效果

D.确定资源分配优先级

5、学前教育机构应对政策变化的风险管理策略是？

A.提前储备应急资金

B.直接调整课程体系

C.转型为K12教育机构

D.增加广告投放力度

6、波特五力模型中“供应商议价能力”受哪些因素影响？

A.供应商集中度与替代品数量

B.市场需求波动与产品差异化

C.企业规模与资本实力

D.消费者忠诚度与品牌溢价

7、教育机构实施蓝海战略需突破哪些固有认知？

A.重新定义客户需求

B.降低现有服务成本

C.扩大市场份额

D.提升现有产品功能

8、学前教育机构进行SWOT分析时，内部优势可能包括？

A.竞争对手数量多

B.精准定位目标群体

C.政策补贴力度大

D.原材料成本持续上涨

9、教育机构制定长期战略时最需关注什么？

A.短期利润最大化

B.组织能力持续进化

C.竞争对手动态

D.客户满意度调查

10、学前教育机构实施成本领先战略的典型手段是？

A.建立品牌溢价

B.优化供应链管理

C.提供高端定制服务

D.降低员工薪酬水平

11、PESTEL模型主要用于分析企业外部环境中的哪些因素？

A.仅经济与政策因素

B.涵盖政治、经济、社会、技术、环境、法律六大维度

C.专注市场竞争与消费者行为

D.仅考虑内部资源能力

12、学前教育机构制定差异化战略时，应重点提升哪类资源？

A.专利技术与设备

B.品牌声誉与教学特色

C.供应链管理与成本控制

D.融资渠道与资本运作

13、根据SWOT分析，学前教育机构应优先规避的内部劣势是？

A.教师平均年龄偏大

B.硬件设施更新滞后

C.家长信任度不足

D.区域覆盖范围有限

14、教育机构与科技企业组建战略联盟的主要目的不包括？

A.分享前沿教学技术

B.降低教材采购成本

C.联合开发智能评估系统

D.建立标准化质量认证体系

15、学前教育机构实施成本领先战略时，应重点优化哪项流程？

A.家校沟通机制

B.教研课程开发

C.教室清洁消毒标准

D.师资培训体系

16、政策调整导致幼儿园资质审核趋严，该事件属于哪种战略威胁？

A.财务风险

B.政策风险

C.市场竞争风险

D.技术替代风险

17、教育机构数字化转型中，最核心的数字化能力是？

A.人工智能课程开发

B.数据驱动的精准营销

C.虚拟现实教学场景构建

D.在线支付系统升级

18、学前教育机构社会责任履行的关键体现是？

A.提高股东分红比例

B.开展社区公益早教

C.增加广告投放预算

D.优化高管薪酬结构

19、学前教育机构品牌定位应主要参考哪类用户需求？

A.家长投资回报预期

B.儿童全面发展需求

C.教师职业发展空间

D.政府采购招标要求

20、教育机构战略联盟的稳定性主要取决于？

A.股权比例分配

B.共同愿景与利益分配机制

C.法律合同年限

D.第三方机构背书

21、学前比较教育机构制定战略时，首要考虑的核心要素是？

A.资源分配

B.市场需求

C.政策导向

D.教师团队

22、企业经营战略中，评估外部环境时最常用的工具是？

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.PESTEL分析

D.VRIO框架

23、横向战略联盟的主要目的是？

A.降低采购成本

B.扩大市场份额

C.提升技术壁垒

D.分散财务风险

24、教育机构实施差异化战略时，应重点优化哪项？

A.成本控制

B.品牌形象

C.课程同质化

D.资源共享

25、战略联盟的风险主要来自？

A.内部沟通障碍

B.外部政策变化

C.技术泄露

D.财务纠纷

26、学前教育机构应对政策调整的优先措施是？

A.增加硬件投入

B.调整招生政策

C.改变课程体系

D.提高教师薪酬

27、企业战略实施的关键成功因素是？

A.战略规划