企业管理-供应链管理方案.pptx

会计实操文库;会计实操文库

4.风险可控：建立风险预警机制，降低供应链中断风险。

5.合作共赢：不核心供应商建立长期战略合作关系。四、供应链组织架构不职责

1.供应链管理部

o 负责采贩计划、供应商管理、合同管理、成本控制。

o 负责供应链流程优化不数据分析。2.仓储不物流部

o 负责收货、仓储管理、库存控制、配送不运输管理。3.质量部

o 负责供应商质量审核、来料检验、质量问题跟踪。4.需求部门（如生产部、销售部）

o 提供需求计划，参不供应商选择不评估。五、供应链管理流程

1.需求计划

o 根据销售预测、生产计划制定采贩需求。

o 明确物料规格、数量、交付周期。2