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2026年华能集团各部门副经理管理能力考试题集含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在华能集团电力生产管理中，以下哪项不属于“安全第一、预防为主、综合治理”方针的核心内容？

A.定期开展安全培训

B.加强设备巡检

C.提高生产效率优先

D.建立应急响应机制

2.针对华能集团新能源（如风电、光伏）项目，以下哪种管理方法最适合用于优化资源配置和降低运营成本？

A.线性规划法

B.敏感性分析法

C.马尔可夫链模型

D.关键路径法

3.在跨部门协作中，若某部门副经理因本部门利益拒绝配合其他部门工作，作为上级管理者应采取哪种策略？

A.直接批评该副经理

B.通过行政命令强制执行

C.建立跨部门沟通机制，协调利益冲突

D.放任不管，由部门自行解决

4.华能集团在“双碳”目标下推进清洁能源转型，以下哪项措施最能体现“系统性思维”？

A.单一火电厂改造

B.建设大型光伏基地

C.构建源网荷储一体化平台

D.提高火电发电量

5.在绩效考核中，若某副经理的团队目标未达成，但其个人工作表现优秀，管理者应如何评估？

A.直接扣除团队绩效奖金

B.分析未达成原因，鼓励团队改进

C.仅关注个人绩效，忽略团队贡献

D.要求该副经理辞职

6.针对华能集团供应链管理，以下哪种方法最能降低煤炭采购成本？

A.提高库存周转率

B.与单一供应商长期合作

C.采用动态采购策略，竞争性招标

D.减少采购频率

7.在应急管理中，华能集团应优先建立哪种类型的应急预案？

A.日常工作流程调整预案

B.设备故障处理预案

C.重大安全生产事故预案

D.财务危机应对预案

8.若某副经理在项目执行中遭遇资源瓶颈，以下哪种做法最符合“权变管理”原则？

A.坚持原计划，不调整方案

B.向上级申请额外资源

C.重新评估项目优先级，优化资源配置

D.推卸责任给其他部门

9.在华能集团数字化转型中，以下哪项技术最能提升电网运行效率？

A.大数据分析

B.人工智能预测

C.区块链交易

D.虚拟现实培训

10.若某副经理的团队出现内部矛盾，以下哪种沟通方式最有效？

A.召开全员大会批评

B.安排冲突双方单独谈话

C.通过第三方调解

D.忽视矛盾，等待自行解决

二、多选题（每题3分，共10题）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.华能集团在推进“能源互联网”建设时，需要关注哪些关键要素？

A.智能电网技术

B.分布式能源接入

C.储能系统优化

D.传统火电保护

2.在团队管理中，以下哪些行为有助于提升团队凝聚力？

A.定期组织团建活动

B.公平分配任务与奖励

C.强制执行层级命令

D.鼓励员工提出改进建议

3.针对华能集团海外项目（如“一带一路”能源合作），管理者需关注哪些风险？

A.政治风险

B.文化冲突

C.货币波动

D.技术标准差异

4.在成本控制管理中，以下哪些措施能有效降低运营成本？

A.优化设备维护计划

B.提高人员劳动效率

C.减少不必要的会议

D.增加临时人员招聘

5.若某副经理的团队在项目执行中遭遇技术难题，以下哪些解决方案最可行？

A.外聘专家咨询

B.组织内部技术攻关

C.延长项目周期

D.放弃该项目

6.在华能集团安全生产管理中，以下哪些属于“隐患排查”的关键环节？

A.设备定期检测

B.员工安全培训

C.现场巡查记录

D.奖金挂钩安全绩效

7.在跨文化管理中，华能集团管理者需注意哪些问题？

A.语言沟通障碍

B.工作习惯差异

C.法律法规差异

D.个人价值观冲突

8.针对华能集团财务预算管理，以下哪些方法能有效控制支出？

A.零基预算

B.弹性预算

C.严格执行审批流程

D.隐瞒部分支出

9.在项目风险管理中，以下哪些属于“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险控制

10.在华能集团人才梯队建设中，以下哪些措施最有效？

A.岗位轮换计划

B.导师制培训

C.高绩效员工激励

D.外部人才引进

三、判断题（每题1分，共10题）

注：请判断正误。

1.在华能集团绩效考核中，KPI指标应完全量化，无需考虑定性因素。（×）

2.跨部门协作中，部门间的利益冲突无法调和，只能通过上级协调解决。（×）

3.数字化转型仅适用于IT部门，与其他业务部门无关。（×）

4.安全生产管理中，事故调查只需追究直接责任人，无需分析深层次原因。（×）

5.马斯洛需求层次理论适用于所有文化背景的管理实践。（×）

6.零基预算是指完全不考虑历史数据，从零开始编制预算。（√）

7.在华能