战略与执行业务领导力模型BLM.pptx

XX;前言一：成功的企业必须依赖有效的管理控制系统;前言二：每个企业都有战略和愿景,但是往往缺乏战略落地和精准执行的能力,我们认为战略可描述的才是可衡量的,可衡量的才是可执行的;前言三：卓越的企业绩效必须以企业能力建设为基础;;;;BLM的核心理念：战略制定过程是业务领导主导的、规范严谨的、基于事实的对话和协作过程Fact-Based,DisciplinedStrategyConversation;;领导力引导组织和个人行为自行对准组织目标;;;业绩差距和机会差距的例子;差距定义;练习1–差距分析50mins;;市场洞察;市场定位框架;示例:顾客$APPEALS分析;练习