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  • 2026-01-25 发布于河南
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2026吉林大学仪器科学与电气工程学院龙云教授团队博士后招聘1人备考题库参考答案详解.docx

2026吉林大学仪器科学与电气工程学院龙云教授团队博士后招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、市场是()的基本范畴。

A.货币经济

B.商品经济

C.供求经济

D.实体经济

【答案】:B

【解析】市场是商品经济的基本范畴。商品经济是直接以交换为目的的经济形式,包括商品生产和商品交换。市场是商品交换的场所和领域,是商品交换关系的总和。有商品经济就必然有市场,市场是商品经济存在和发展的必要条件。货币经济强调货币在经济活动中的作用,并非市场所对应的基本范畴;供求经济是从供求关系角度描述经济现象,不是市场的基本范畴;实体经济是指人通过思想使用工具在地球上创造的经济,与市场的基本范畴定义不符。所以该题应选择与商品经济相关的表述。

2、社会和文化推崇慷慨行为,但这种行为往往要求一个人为他人利益贡献自己的资源,所以这很难用一般的经济理论解释。然而,有神经科学论文指出,即使会牺牲自我利益,有些人也会对他人慷慨大方,这是因为当人表现慷慨时,会激活大脑中的特定区域,而这些区域与产生幸福感的区域相互关联。根据这段文字,下列说法正确的是()

A.对牺牲自我利益去满足他人的行为不应过多推崇

B.人类做出慷慨行为与产生幸福感时的大脑机制相同

C.慷慨行为能增加幸福感是人们慷慨待人的原因之一

D.经济学理论能够充分阐述人类利他行为的机制

【答案】:C

【解析】文段提到有些人即便牺牲自我也会慷慨,是因慷慨时激活的大脑区域与产生幸福感区域相关联,这表明慷慨行为能增加幸福感是人们慷慨待人的原因之一,其他选项均与文意不符。

3、西周时期,一项既赋予诸侯相关权利,又要求诸侯履行相关义务的制度是()。

A.禅让制

B.分封制

C.郡县制

D.封建制

【答案】:B

【解析】该题主要考查西周时期赋予诸侯权利并要求其履行义务的制度。首先分析各选项所涉及制度的特点。禅让制是原始社会末期部落联盟民主推选首领的制度,并非西周时期的制度,不涉及赋予诸侯权利和要求诸侯履行义务的内容,所以不符合题意。分封制是西周时期周天子把土地和平民、奴隶分给亲属、功臣等,封他们为诸侯,诸侯必须服从周天子的命令,向天子交纳贡品,平时镇守疆土,战时带兵随从天子作战,既赋予了诸侯相关权利,又要求诸侯履行相关义务,符合题目描述。郡县制是秦朝开始实行的地方行政制度,郡守和县令由皇帝直接任免,与西周时期赋予诸侯权利和义务的制度不同,不符合题意。封建制一般指的是一种社会形态,并非西周时期特定的赋予诸侯权利并要求其履行义务的制度概念,不符合题意。综上,正确答案是分封制。

4、运动是物质的(),是物质的存在方式,二者紧密相连、不可分割。

A.一般属性

B.特殊属性

C.根本属性

D.个别属性

【答案】:C

【解析】运动是物质的根本属性,是物质的存在方式,两者紧密相联、不可分割。物质离不开运动,世界上的一切事物都处于永不停息的运动、变化和发展之中,不存在脱离运动的物质;运动也离不开物质,物质是运动的承担者,脱离物质的运动也是根本不存在的。而一般属性是指同类事物共有的属性;特殊属性是指某类事物具有而其他事物不具有的属性;个别属性则是指某一单个事物所具有的属性,它们都不能准确表达运动与物质的本质关系。所以正确答案是物质的根本属性。

5、战略评价对于战略执行至关重要,鲁梅尔特提出了可用于战略评价的四条标准,分别是一致性、协调性、优越性和可行性。若一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,那么表明该组织内部战略可能不符合()原则。

A.一致性

B.协调性

C.优越性

D.可行性

【答案】:A

【解析】战略评价的四条标准中,协调性强调组织内部各个部门之间的协同和配合。如果一个组织部门的成功意味着另一个组织部门的失败,说明部门之间没有良好的配合,缺乏协调性,即组织内部战略可能不符合协调性原则。而一致性主要关注战略与组织目标和政策的契合;优越性侧重于战略在竞争中的优势;可行性是指战略在资源和能力等方面的可实施性。所以答案是协调性。

6、在企业中,若出现“不是组织在运用控制职能,而是控制在束缚着组织”这一现象,最有可能的原因是()。

A.企业规章制度过于繁琐

B.以刻板的方式实现控制

C.员工因控制丧失主动性

D.对企业整体目标的扭曲

【答案】:D

【解析】控制的目的是保障组织目标的实现,而若出现“不是组织在运用控制职能,而是控制在束缚着组织”这种情况,意味着控制不仅没有起到积极作用,反而对组织产生了负面效果。企业规章制度过于繁琐,虽然可能会让员工在执行时感到有约束,但这并不一定就会导致控制完全束缚组织,因为合理的规章制度是组织有序运行的保障,只是繁琐可能带来效率问题,并非最可能造成控制束缚组织的原因。以刻板的方式实现控制,可能会使控制缺乏灵活性,在一定程度上限制组织

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