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员工关键绩效考核表(综合部-综合助理)评分方法

以下是一份员工关键绩效考核表（综合部-综合助理）评分方法示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。

考核周期

月度/季度/年度（根据公司实际考核周期确定）

考核主体

上级领导（综合部经理）

考核指标及评分标准

1.工作任务完成情况（40分）

-文件管理与资料整理（10分）

-文件及时分类、归档，无遗漏（8-10分）：文件资料整理规范、清晰，能快速准确提供所需文件，无文件丢失、损坏情况。

-文件分类、归档基本及时，偶尔有小失误（5-7分）：文件整理基本符合要求，但可能存在个别文件归类不准确或查找稍不便捷的情况，不影响整体工作。

-文件分类、归档不及时，存在较多失误（0-4分）：文件整理混乱，经常出现文件找不到、归档错误等问题，对工作造成一定干扰。

-会议组织与安排（10分）

-会议安排周全，组织有序，无差错（8-10分）：提前与相关人员沟通协调会议时间、地点，准备好会议资料，会议通知及时准确，会议记录完整、准确，会后跟进落实到位。

-会议组织基本顺利，存在少量瑕疵（5-7分）：能够完成会议的基本组织工作，但可能在某一环节（如通知个别人员不及时、会议资料准备有小欠缺等）出现问题，未对会议进程和结果产生重大影响。

-会议组织混乱，出现较多问题（0-4分）：会议安排出现严重失误（如时间冲突、重要资料未准备等），导致会议无法正常进行或影响会议效果，且会后跟进不力。

-办公用品采购与管理（10分）

-办公用品采购及时，库存管理合理，成本控制良好（8-10分）：根据各部门需求准确预估办公用品采购量，按时完成采购任务，库存数量适中，无积压或缺货现象，有效控制采购成本。

-办公用品采购基本能满足需求，库存管理较规范（5-7分）：能够完成采购工作，但在采购时间把控或库存管理方面存在一些小问题（如偶尔出现办公用品短缺、库存盘点略有误差等），未对工作造成较大不便。

-办公用品采购不及时，库存管理混乱（0-4分）：频繁出现办公用品短缺影响工作开展，库存积压或浪费严重，采购成本超支，对公司资源造成较大浪费。

-领导交办任务完成情况（10分）

-按时、高质量完成领导交办的各项任务，主动汇报进度（8-10分）：对领导交办的任务理解准确，执行到位，在规定时间内提交令人满意的成果，过程中积极与领导沟通汇报。

-能完成大部分任务，偶尔需领导提醒（5-7分）：基本能完成领导交办任务，但可能在任务执行过程中需要领导给予一定的指导或催促，任务成果基本符合要求。

-任务完成情况差，经常拖延或达不到要求（0-4分）：对领导交办任务重视不够，经常不能按时完成，完成质量不高，需要领导多次督促和返工。

2.工作能力（30分）

-沟通协调能力（10分）

-沟通能力强，善于协调各方关系，有效解决问题（8-10分）：与公司内外部各部门、人员沟通顺畅，能够清晰、准确地表达自己的想法和观点，积极倾听他人意见，在协调工作中表现出色，能妥善处理各种矛盾和问题。

-具备一定的沟通协调能力，能完成日常工作沟通（5-7分）：可以进行正常的工作沟通，但在处理较为复杂的沟通协调问题时，可能需要一些指导和帮助，沟通效果基本能够满足工作需求。

-沟通能力较弱，协调工作存在困难（0-4分）：沟通表达不够清晰，不善于倾听，在与他人沟通协调过程中经常出现误解或矛盾，影响工作进展。

-组织管理能力（10分）

-组织管理能力出色，能高效安排各项工作（8-10分）：在组织活动、管理团队（如有相关职责）或安排日常工作时，表现出较强的计划性、条理性和执行力，能够合理分配资源，确保各项工作有序进行。

-有一定的组织管理能力，工作安排基本合理（5-7分）：能够组织开展一些工作，但在工作分配、时间把控或资源整合方面可能存在一些不足，整体工作推进较顺利。

-组织管理能力不足，工作安排混乱（0-4分）：在组织工作时缺乏清晰的规划和安排，导致工作秩序混乱，效率低下，影响工作成果。

-学习能力（5分）

-学习能力强，能快速掌握新知识、新技能（4-5分）：对新的工作内容、业务知识和技能有强烈的学习意愿，能够主动学习并迅速掌握，将所学应用到实际