山西医科大学晋祠学院《人体工程学》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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山西医科大学晋祠学院《人体工程学》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程风险管理中，风险识别是第一步。以下哪种方法最适合用于识别工程项目中的技术风险？（）

A.头脑风暴法

B.检查表法

C.故障树分析法

D.德尔菲法

2、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现实际进度落后于计划进度。经过分析，发现是由于施工过程中遇到了复杂的地质条件，导致基础施工时间延长。以下哪种应对措施是最合适的？（）

A.增加施工人员和设备，加班加点赶工，以弥补延误的时间

B.重新调整项目进度计划，合理安排后续工作，优化施工流程

C.忽视延误，按照原计划继续施工，寄希望于后续工作能够加快进度

D.立即停止施工，等待地质问题完全解决后再重新开始施工

3、在工程资源管理中，资源平衡是一种常用的优化方法。以下哪种情况最需要进行资源平衡？（）

A.项目资源充足，各任务之间的资源需求没有冲突

B.项目中存在多个关键路径，资源分配紧张

C.项目进度要求宽松，对资源的利用效率要求不高

D.项目中的资源类型单一，容易管理

4、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）

A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应

B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行

C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注

D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关

5、在工程绩效管理中，设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目，以下哪组绩效指标可能是最不全面的？（）

A.项目进度、成本控制、质量验收合格率

B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标

C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数

D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果

6、对于工程资源管理，以下关于人力资源分配的描述，哪一个观点是最合理的？（）

A.人力资源分配应根据项目的需求、人员的技能和经验、工作负荷等因素进行合理安排。要考虑项目的不同阶段对人员的需求差异，提前做好规划和调整，以确保项目的顺利进行，同时充分发挥人员的潜力，提高工作效率

B.人力资源分配完全由项目经理决定，不需要考虑其他因素

C.人力资源分配可以随意调整，不需要遵循任何规则

D.人力资源分配只需要考虑人员的数量，不需要考虑技能和经验

7、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）

A.组织户外拓展训练，增强团队凝聚力

B.召开定期的团队会议，加强信息共享和交流

C.举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力

D.进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾

8、在工程成本管理中，对于成本估算的方法，以下哪一种分析是最深入的？（）

A.成本估算可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。类比估算基于类似项目的经验数据，速度快但准确性较低；参数估算利用数学模型和历史数据，准确性较高但需要可靠的参数；自下而上估算从工作包开始逐步汇总，较为准确但耗时费力。应根据项目特点和数据可用性选择合适的估算方法，并在必要时进行组合使用

B.成本估算只需要使用类比估算，其他方法太麻烦

C.成本估算没有固定的方法，全凭感觉和经验

D.成本估算的方法都不准确，对项目成本管理没有实际帮助

9、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）

A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化

B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金

C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算

D.以上三种合同类型风险相同

10、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（）

A.增加盾构机的采购数量，以满足进度要求

B.调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工

C.加快盾构机的施工速度，