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- 2026-01-25 发布于河北
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安装项目经理年终工作总结范文（32篇）
1.项目组的控制力
由于我们当的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多
的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程
中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的
时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了
很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度
的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当
然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能
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