精益管理专员岗位精益管理认证考试题含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年精益管理专员岗位精益管理认证考试题含答案

一、单选题（共15题，每题2分，总计30分）

（注：请根据选项选择最符合题意的答案。）

1.精益管理的核心思想是（）。

A.追求规模最大化

B.减少浪费，提升效率

C.增加库存以备不时之需

D.提高产品复杂度以增强竞争力

答案：B

解析：精益管理的本质是通过消除七大浪费（过量生产、等待、运输、动作、加工、库存、制造次品）来优化流程，实现高效运营。

2.以下哪项不属于丰田生产方式（TPS）的基本原则？（）

A.拉动式生产

B.持续改进（Kaizen）

C.大批量生产

D.自働化（Jidoka）

答案：C

解析：丰田生产方式强调小批量、多品种生产，避免过量库存，而大批量生产是传统制造业的特征。

3.在5S管理中，“整頓”（Seiton）指的是（）。

A.整理物品

B.整理工作区域

C.清扫工作场所

D.标准化作业流程

答案：B

解析：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）中的“整顿”是指合理摆放物品，方便取用。

4.精益管理中，“价值流图”（ValueStreamMapping,VSM）的主要目的是（）。

A.计算生产成本

B.分析流程中的浪费

C.制定生产计划

D.设计产品原型

答案：B

解析：价值流图通过可视化生产流程，识别并消除非增值活动（浪费）。

5.精益工具中，“看板”（Kanban）主要用于（）。

A.监控库存水平

B.推动式生产

C.防止过度生产

D.记录生产数据

答案：C

解析：看板系统通过信号卡控制生产节拍，防止过量生产和库存积压。

6.精益管理中，“自働化”（Jidoka）强调（）。

A.机器替代人工

B.人机协同，异常停机时立即停止生产

C.自动化生产线

D.减少设备维护

答案：B

解析：自働化是指设备在异常时自动停止，确保质量并暴露问题。

7.精益管理中，“快速换模”（SMED）的目标是（）。

A.减少设备故障率

B.缩短设备切换时间

C.提高生产速度

D.增加设备投资

答案：B

解析：快速换模旨在通过优化流程，将设备切换时间缩短至最短。

8.精益管理中，“持续改进”（Kaizen）的特征是（）。

A.一次性大改革

B.全员参与的小改进

C.依赖外部咨询

D.停留在现状，不主动改进

答案：B

解析：Kaizen强调全员、持续的小改进，而非颠覆性变革。

9.在精益管理中，推动式生产（PushSystem）与拉动式生产（PullSystem）的主要区别在于（）。

A.生产速度

B.库存水平

C.生产顺序

D.质量控制

答案：B

解析：推动式生产按计划生产，可能导致过量库存；拉动式生产按需求生产，库存更低。

10.精益管理中，“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）主要用于（）。

A.设备维护

B.质量改进

C.人员培训

D.成本核算

答案：B

解析：PDCA循环是持续改进的核心工具，用于发现问题并改进流程。

11.精益管理中，“标准作业”（StandardWork）的作用是（）。

A.减少人工成本

B.规范操作，确保质量

C.提高设备利用率

D.增加生产批量

答案：B

解析：标准作业通过明确操作步骤，确保一致性和质量。

12.精益管理中，“目视化管理”（VisualManagement）的核心是（）。

A.使用图表展示数据

B.减少纸张文件

C.自动化报告系统

D.隐藏流程细节

答案：A

解析：目视化管理通过图表、颜色等直观方式展示信息，便于快速理解。

13.精益管理中，“价值”（Value）的定义是（）。

A.产品售价

B.客户愿意支付的价格

C.生产成本

D.投资回报率

答案：B

解析：精益管理中的价值以客户视角定义，即客户愿意为之付费的功能或服务。

14.精益管理中，“瓶颈”（Bottleneck）指的是（）。

A.效率最高的环节

B.限制整体产出的环节

C.成本最低的环节

D.技术最先进的环节

答案：B

解析：瓶颈是制约流程速度的环节，需优先优化。

15.精益管理中，“全员生产维护”（TPM）的目标是（）。

A.减少设备停机时间

B.增加设备寿命

C.降低维护成本

D.以上都是

答案：D

解析：TPM旨在通过全员参与，实现设备高效、低故障运行。

二、多选题（共10题，每题3分，总计30分）

（注：请根据选项选择所有符合题意的答案。）

1.精益管理中的七大浪费包括（）。

A.过量生产

B.等待

C.运输

D.加工

E.库存

答案：A、B、C、E

解析：七大浪费包括过量生产、等待、运输、动作、