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2026年项目管理师考试重点复习与模拟试题含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，项目经理在项目启动阶段的主要职责是（）。

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.管理项目团队

D.控制项目成本

2.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要过程是（）。

A.规划、执行、监控、收尾

B.启动、计划、执行、监控、收尾

C.范围管理、时间管理、成本管理

D.质量管理、风险管理、沟通管理

3.在中国建筑行业，项目范围管理中常用的工具是（）。

A.SMART原则

B.WBS分解

C.鱼骨图

D.甘特图

4.项目时间管理中，关键路径法（CPM）的核心是（）。

A.计算项目总工期

B.确定关键活动

C.制定进度计划

D.资源分配

5.在项目管理中，风险应对策略不包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险优化

6.中国政府投资项目，项目变更管理必须遵循的流程是（）。

A.提出变更申请、评估变更影响、审批变更、实施变更

B.变更申请、变更批准、变更实施、变更记录

C.变更识别、变更评估、变更审批、变更监控

D.变更申请、变更评估、变更实施、变更反馈

7.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段是（）。

A.规划、执行、检查、改进

B.启动、计划、执行、收尾

C.规划、组织、领导、控制

D.预测、决策、实施、评估

8.在中国制造业，项目成本管理中常用的工具是（）。

A.价值工程

B.成本效益分析

C.网络图

D.敏感性分析

9.项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑（）。

A.项目规模

B.沟通频率

C.沟通目的

D.沟通成本

10.在中国IT行业，项目采购管理中常用的合同类型是（）。

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

二、多选题（共5题，每题2分）

1.项目整合管理中，常见的整合点包括（）。

A.项目启动会

B.项目计划评审会

C.项目阶段结束会

D.项目变更评审会

E.项目收尾会

2.项目范围管理中，范围基准包括（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS字典

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目成本预算

3.项目时间管理中，进度压缩技术包括（）。

A.快速跟进

B.资源平衡

C.资源平滑

D.关键链法

E.跳过活动

4.项目风险管理中，风险应对计划的内容包括（）。

A.风险回避措施

B.风险减轻措施

C.风险转移措施

D.风险接受措施

E.风险监控计划

5.项目采购管理中，采购文档包括（）。

A.采购申请

B.采购合同

C.招标文件

D.供应商评估报告

E.合同变更记录

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：中国某建筑公司项目范围管理问题

某建筑公司承接了一座商业综合体项目，项目启动时制定了初步的项目范围说明书。但在项目执行过程中，业主方多次提出新增需求，导致项目范围不断变更，最终项目延期且成本超支。请问：

（1）该项目的范围管理存在哪些问题？

（2）如何改进范围管理以避免类似问题？

案例二：中国某IT企业项目时间管理挑战

某IT企业开发一款新软件，项目计划采用关键路径法（CPM）进行时间管理。但在项目执行过程中，由于关键活动依赖外部供应商，导致进度延误。请问：

（1）如何识别和应对关键路径上的外部依赖风险？

（2）如果项目时间紧张，可以采取哪些进度压缩技术？

案例三：中国某制造业项目成本管理问题

某制造企业进行一条生产线改造项目，项目预算为1000万元。但在项目执行过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支。请问：

（1）如何预测和控制项目成本风险？

（2）如果成本超支不可避免，可以采取哪些成本控制措施？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

项目经理在启动阶段的主要职责是明确项目目标和范围，为后续项目计划提供基础。其他选项均属于项目执行或监控阶段的工作。

2.B

PMBOK指南将项目生命周期分为五个过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。整合管理贯穿所有过程组。

3.B

中国建筑行业常用WBS分解法进行范围管理，将项目分解为可管理的工作包。SMART原则、鱼骨图、甘特图在其他行业或场景中更常见。

4.B

关键路径法（CPM）的核心是确定关键活动，即影响项目总工期的活动。其他选项是CPM的应用或结果。

5.D

风险应对策略包括规避、转移、接受、减轻，优化不属于标准风险应对策略。

6.A

中国政府投资项目变更管理需严格遵循“提出变更申请、评估变更影响、审批变更、实施变更”的流程，确保合规性。

7.A

PDCA循