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公司三重一大自查报告(2篇)

公司三重一大自查报告（一）

为进一步贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），我公司按照相关要求，对“三重一大”制度的执行情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”制度建设情况

1.制度建立情况

我公司高度重视“三重一大”制度建设，结合自身实际，制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策事项涵盖公司发展战略、年度工作计划、重大改革方案等；重要干部任免涉及公司中层及以上干部的选拔、任用、考核等；重大项目安排包含新建项目、技改项目等；大额度资金使用规定了单笔资金支出超过一定金额需集体决策。

同时，办法还详细规定了决策的程序和机制，明确了党委会、董事会、总经理办公会等不同决策主体的职责和权限，确保决策的科学性、民主性和规范性。

2.制度宣传教育情况

为确保“三重一大”制度深入人心，公司通过多种渠道进行宣传教育。一方面，组织全体员工参加“三重一大”制度专题培训，详细解读制度内容和要求，使员工了解制度的重要性和决策流程。另一方面，利用公司内部刊物、宣传栏、OA系统等平台，宣传“三重一大”制度的相关知识和典型案例，营造了良好的制度执行氛围。

二、“三重一大”决策执行情况

1.重大事项决策方面

在公司的发展战略规划制定过程中，充分征求了各部门、各层级员工的意见和建议。公司管理层多次组织召开专题会议，对市场形势、行业发展趋势进行深入分析和研究。同时，邀请外部专家进行论证，确保战略规划的科学性和前瞻性。最终，战略规划经党委会、董事会集体审议通过后实施。

在年度工作计划制定方面，各部门根据公司战略目标，提出本部门的工作计划和预算。经综合平衡后，提交总经理办公会讨论。会议充分听取各部门的意见，对工作计划进行调整和完善，确保年度工作计划既符合公司整体利益，又具有可操作性。

在重大改革方案制定和实施过程中，公司成立了专门的改革工作小组，深入调研公司内部存在的问题和不足。改革方案初稿形成后，通过职工代表大会征求员工意见，对方案进行多次修改和完善。最终，改革方案经党委会、董事会审议通过后逐步推进实施，确保了改革的平稳进行。

2.重要干部任免方面

公司严格按照干部选拔任用程序进行重要干部任免。在干部选拔过程中，首先由人力资源部门根据岗位需求发布招聘信息，明确选拔条件和程序。报名人员经过资格审查、笔试、面试等环节后，进入考察阶段。考察小组通过个别谈话、民主测评等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。

考察结果形成后，提交党委会进行讨论。党委会充分发扬民主，对考察对象进行逐一分析和评价，集体研究决定干部的任用。在干部任用过程中，严格执行任前公示制度，接受员工的监督。对公示期间反映的问题，及时进行调查核实，确保干部任用的公正性和严肃性。

3.重大项目安排方面

在重大项目安排上，公司建立了严格的项目立项、审批和监督机制。对于新建项目，首先由项目提出部门进行可行性研究，编制项目可行性研究报告。报告内容包括项目背景、市场分析、技术方案、投资估算、经济效益分析等。可行性研究报告经公司内部专家评审后，提交董事会审议。

董事会对项目的必要性、可行性、经济性进行全面评估，集体决策是否立项。项目立项后，公司成立项目管理小组，负责项目的实施和监督。在项目实施过程中，严格按照合同约定和工程进度进行付款，确保资金使用安全。同时，定期对项目进展情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。

对于技改项目，公司同样进行充分的调研和论证。根据公司生产经营实际需求，确定技改项目的目标和方案。技改项目方案经技术部门审核、财务部门评估后，提交总经理办公会讨论。总经理办公会根据公司资金状况和发展战略，决定是否实施技改项目。在技改项目实施过程中，注重技术创新和节能减排，提高项目的经济效益和社会效益。

4.大额度资金使用方面

公司制定了严格的资金管理制度，明确了大额度资金使用的审批权限和程序。单笔资金支出超过一定金额的，必须提交总经理办公会或董事会审议。在资金使用前，使用部门需提交资金使用申请，说明资金使用的用途、金额、时间等。申请经部门负责人、财务部门负责人审核后，提交相关决策会议审议。

决策会议对资金使用的合理性、必要性进行充分讨论，集体决策是否批准资金使用申请。资金使用过程中，财务部门严格按照审批意见进行付款，并对资金使用情况进行跟踪和监督。定期对资金使用情况进行审计，确保资金使用合规、安全、有效。

三、“三重一大”决策监督情况

1.内部监督机制

公司建立了内部审计、纪检监察等监督机构，对“三重一大”决策制度的执行情况进行监督检查。内部审计部门定期对公司的财