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2022车间班长工作总结

车间班长工作总结1

上半年的工作已然过去，现在我回想车间这半年工作不慎感慨，我常常会在一段工作结束之际回想一下工作过程，这半年的的工作让我能够能加清晰，客观看待自己，跟我班的状况，许多的要改进的地方重视，作为车间的班长我义不容辞，这半年的工作在这种劳碌中过去，我回顾一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的酷爱，我喜爱这种劳碌的感觉，喜爱自己在每次完成产量之后的那种喜悦，喜爱为车间的成长努力，半年工作过去，我不曾遗忘这半年车间的一切，现做一个总结：

一、工作经过

我常常会感觉到在工作之中很难熬，因为车间的工作是很枯燥的，作为一名车间班长我这种体会更深，但是我始终信任我们每个人都是尽量的去适应环境，不是被环境战胜，在工作之中，我常常会跟我们班的员工说到这个东西，我管理的是一个十几个人的小团体，在车间的日常工作中我都是尽自己最大的实力去带好我班，这半年来的工作，我班从来没有出现过重大工作事故，没出现过旷工。

首先在日常工作之中，我的任务是许多的，每天都要随时顶岗，对于每个工作岗位须要很熟识，不是说一下就能适应过来，这是经过了长期的工作适应，长期的熬炼才能具备的，对于为员工顶岗我始终坚持根据车间的规则，只给员工顶岗三分钟，除非是实在有什么重要的事情，在一个就是日常的物料供应，在上半年在工作之中，物料这一块最简单出问题，总是会让人头疼，每次在物料快用完的时候，我一般会提前非常钟打电话联系物料人员，让他们送物料过来，但是常常就会出现一些物料延迟的状况，常常就会耽搁时间，让线上的员工没有事情干，但是事情总是要解决，面对这样的问题首先我是联系物料负责人，但是收到的回答就是人手不够，的确每天负责整个车间的物料供应，物料的人手的确不够，但是面对这样的状况，我总是第一个带头自己亲自去拖物料，这样子就没有出现那样的状况了。

二、工作中的不足与收获

往往有时候就忽视了自身的不足，现在让我回想一下，这半年的车间工作还是有许多的不足，细致一想就知道，有许多待加进的地方，主要还是培育每个员工的责任心，作为一名班长我有义务教育员工做到这样点特殊是在工作中，但是我这方面很明显做的不足，让我现在回想起来还是有点缺憾。

这半年的工作让我知道了工作是有认仔细真，不给自己找理由才能让自己更加的优秀。

车间班长工作总结2

转瞬间一年来的车间管理工作已经告一段落，身为车间班长的我也在这一年里仔细做好了自身的工作，得益于领导的信任让我能够从事车间班长工作，因此我在车间工作中也能够主动表现自己，至少在这一年车间工作结束以后让我从中进步了很多，现对一年来完成的车间班长工作进行以下总结。

仔细遵守车间规定并在工作中做好表率，想要管理好底下的员工便要在工作中严格要求自己，既要在参加到生产一线中又要在工作实力方面得到员工们的认可，因此我在过去一年里能够尽职尽责地做好车间各项工作，由于每月在生产指标方面有着严格的规定从而让我非常重视，主要是希望所在的班组能够超额完成任务从而获得领导的认可，对我来说想要在车间工作中实现这个目标是很困难的，因此我主动带领员工做好车间的各项工作，而且我也会参加到基层建设之中并与员工们一同工作，通过亲力亲为的方式来与员工们在车间工作中共同奋斗，这种在车间工作中主动表现自己的做法让我取得不少成就。

重视管理阅历的积累并常常和其他车间班进步行探讨，作为车间班长既要仔细做好本职工作又要懂得如何管理班组，这便意味着用以往的工作标准要求自己是远远不够的，须要明白管理层如何开展工作才能更好地履行职责，所以我常常和其他车间班长探讨工作中的各项问题，了解他们在管理班组过程中的详细做法并进行借鉴，而且每次我在车间开会的时候都会发表工作中的建议，主动参加到车间各项工作之中让我得到了相应的熬炼。

检测好班组生产产品的质量并对此提出严格要求，虽然很多员工在车间工作中有着较高的工作效率，但由于生产的产品存在着质量问题导致整体表现大打折扣，因此我多次向员工强调这类问题并希望引起他们的重视，而且我也依据这类状况对每天的车间工作进行了严格的考核，对合格率较差的员工进行严厉指责并教育对方应当如何去做，另外我在做好车间工作的同时也会要求员工留意平安生产方面的问题，严格根据操作规范开展工作则是员工们须要仔细做好的。

想要在车间工作中取得进展便要始终严格要求自己，至少我在过去一年仔细做好自身工作并取得不错成就，我得接着努力做好车间工作并希望在新的一年有所进步。

车间班长工作总结3

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，