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如何做好人力资源尽职调查

人力资源部

2010年6月11日

目录

p一、认识并购重组

p二、认识尽职调查

p三、认识人力资源尽职调查

1、定义＆作用

2、基本流程

3、写好尽调报告

p四、注意事项和建议

p附：调查清单（简版）

一、认识并购

合并/兼并–A公司＋B公司＝新公司C；A和B不再存在

收购–A公司＋B公司＝A公司

–A公司的一部分＋B公司的一部分＝新公司C

合资–A＋B仍然存在

–公司是一个法人实体，其归属权属于A，B共同拥有

–公司一部分被出售

分拆/剥离–买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市

–经常也被称为收购，因为买方实际上在“购买”

资产收购

资产收购是一种购买目标公司资产的行为，这种行为的目的是获取某项具有使用价值的

资产，而被收购方只是出卖部分资产，不影响其继续经营。

•收购一定的实际资产，并承担债务

•通常情况下包括员工，但不是必需的

•资产收购合约要规定好哪些资产将被移交

•从HR的角度，选择包括转换到收购方的HR计划，或者设计一种新的体系

•通常情况下，收购方支付现金，但也可能是一种杠杆收购

股权收购购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对

股权收购

目标公司的经营控制权。

•通常是买下整个法人实体，承担所有的资产和债务

•可能是整个独立运营的公司，或者包括其下子公司

•从HR的角度，可以选择转到到收购方的HR计划，或者是保持独立

•收购方负完全责任，承担债务、合约、工会合同、员工等

战略目标

巩固/整合–收购产能过剩行业中的一部分，增加市场份额，使运营更有效

地域扩张–优秀的企业在其负责的地域覆盖面上的扩张，可以保持业务运营的本地化

扩大产品–通过收购来迅速开拓公司的产品线，品牌或销售渠道，而不是仅利用自身

组合的产品开发

增加智力资本–通过收购获取对方核心技术来迅速建立市场地位，而不是仅靠自己的研发

产业趋合/–公司认为将会有新的行业发展，通过剔除现有行业的不良资产来扫清障碍，

行业集中确立起市场地位

获得规模–通过规模的扩大，公司能在市场上形成有竞争力的规模，降低兼并失败的

效应可能性

•阶段4

阶•战略管理时代

段•阶段3

•营销管理时代

•阶段2

产业整合

•销售管理时代

•阶段1产融结合

•生产管理时代从“我生产”、“我企业治理

销售”到“市场需要核心竞争力

“只要卖出去”什么”

“只要生产出来”

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